菲诗小铺把自家变成Nature Collection了，这让韩系美妆圈彻底变天。以前是单打独斗，现在讲究“以一带多”，LG生活健康今年2月就把旗下店都改造成了一个大集合体。Nature Collection一下子把菲诗小铺、竹盐、睿焉、倍瑞傲、秀雅韩、Beyond、TOMARU、CNP这些品牌都打包进来。国内首批300多家菲诗小铺先动手，上海虹口已经开出了全球第一家新样子的店，其他地方的店面只要面积够大、动线没问题，也会接着换。不过高端线里的后、呼吸和VDL没掺和进来，还守着原来的路子。 欧莱雅和爱茉莉也没闲着，跟着这个风向走。欧莱雅去年在中国开了三家Derma Center药妆集合店，拿集团的药妆来对抗敏感肌和痘痘肌这些细分需求。爱茉莉太平洋更是早就开始布局了，2008年就上线了Aritaum品牌综合店；今年又放出话来，要在美国把Aritaum的门店从75家扩大到100家，SKU也从400增加到900，专门盯着年轻人的流量。 把同一个集团的品牌全堆到一块店里头，“一站式购物”就不再只是个说说而已。消费者不用再跑断腿去好几个专柜挑东西，洗个脸化个妆全在这儿搞定。外资品牌之所以都押注这种模式，主要是因为声音太响的单品牌店容易让人审美疲劳；把明星大牌聚在一起，集团整体的曝光度立马大涨，顺带还能让小众牌子也露个脸。 开集合店能帮企业省下不少成本。从单店变成了大店之后，跟房东谈价钱的底气足了不少，租金压力也能分散开；东西集中买、统一管理，物流和人力这些固定成本自然也就降低了。现在“成分党”、“功效党”、“国货党”轮番上阵，单靠一种配方肯定不够看；集合店靠着多品牌的矩阵来对冲风险，哪个牌子火就主推哪个。 不过这里头也有不少暗礁得小心：一旦有一个牌子出了问题把店给带垮了；要是品牌调性差太多把顾客弄晕了；还有东西太多摆不下的时候库存周转就成问题。行业观察员说了一句实在话：“集合店不是简单的把东西拼在一起，它其实是在放大集团的品牌实力。”谁能把质量、动线和更新速度这几点全都跑通了，谁就能在接下来的十年里继续领跑。