在全球科技竞争日趋激烈的背景下，如何发现和支持具有创新潜力的青年人才，成为各国科技生态建设的重要课题。追觅科技创始人俞浩近日推出的"天空工场"全球青年创新领袖计划，正是对这个问题的一次有益探索。 科技创新史上存在一个有趣的规律：许多颠覆性创造往往诞生于创始人二十岁出头的年纪。乔布斯21岁创立苹果，扎克伯格19岁编写Facebook的第一行代码。然而在传统成长路径中，年轻人通常需要先完成学业、积累工作经验，待到真正掌握资源时，创造力的黄金窗口可能已经悄然关闭。这种时间错配成为制约青年创新者发展的重要因素。 俞浩本人的成长经历为这一问题提供了生动注脚。12岁时他完成了人生中的第一次发明"双控开关"；17岁因物理竞赛获奖被保送清华大学攻读航空航天专业；20岁成为中国最早的四旋翼无人机开发者；22岁发明三旋翼无人机并创办清华大学极客空间"天空工场"。这段经历使俞浩深刻认识到，在年轻人最具创造力的阶段提供关键支持的重要性。 基于这一认识，俞浩决定将"天空工场"从企业内部创新精神转化为系统性的全球人才计划。该计划不设学科限制，向全球高校中已取得突出成果的学生开放，提供资金支持和产业资源对接。这种做法的特别之处在于其精准定位——它不寻求从零培养，而是聚焦已经表现出创新潜力的"临界点人才"，帮助他们跨越从理论到实践的关键一步。 首批入选者来自清华、北大、复旦等顶尖高校，研究领域横跨人工智能、基础科学、工程技术等多个前沿方向。这充分反映了计划的高起点定位。入选的复旦大学学生陈超表示，期待通过这个平台加速容错智能计算技术在自动驾驶等领域的应用研究。 追觅科技本身就是这种理念的成功实践。2017年，30岁的俞浩创立追觅科技并推出首款10万转速高速马达，其58%的效能指标超越国际龙头企业。随后追觅快速拓展海外市场，2021年获得36亿元C轮融资，2022年升级建立追觅创新研究院。从清华实验室的初始孕育到如今驰骋全球市场，追觅的成长历程清晰印证了早期支持对创新的关键作用。当年从"天空工场"走出的许多成员，如今已成长为公司的技术中坚力量。 俞浩的人才理念与科技史上的经典案例形成呼应。上世纪贝尔实验室的默文·凯利曾主张"给聪明人所需的一切，然后松手"，这种理念孕育了晶体管等划时代发明。硅谷的"蒂尔奖学金"也曾支持20岁的迪伦·菲尔德开发设计工具Figma，十年后这项目以约200亿美元估值被收购。这些案例表明，对早期创新人才的精准支持，往往能产生深远的社会和经济效益。 在全球科技竞争的新格局下，中国创新生态正在向更深层次延伸。从个人创新实践到系统性人才计划的转变，反映了中国科技界对创新人才培育规律的深化认识。这种支持模式不仅有助于发现和培育更多具有国际竞争力的创新者，也为完善中国创新生态体系提供了有益借鉴。
从"中国制造"到"中国智造"的跨越，核心在于创新人才的持续涌现。"天空工场"计划的实施——不仅是对个体创新者的赋能——更是对国家创新体系的完善。当越来越多的青年才俊能够在创造力最旺盛的时期获得关键支持，中国科技创新必将迎来更澎湃的动力。这种人才培养模式的探索与实践，正为高质量发展注入新的时代内涵。