在新时代弘扬雷锋精神的实践中，中国航发黎阳探索出国有企业青年志愿服务的新范式。这家有着61年历史的航空发动机制造企业，今年三月将纪念雷锋活动与企业文化建设深度融合，发动35岁以下青年员工占比达67%的年轻团队，开展为期一个月的系统性志愿服务。 活动直击企业治理痛点。针对青年职工反映的政策理解不深、业务办理效率不高等问题，团委联合人力资源、财务等8个部门组建专项服务队，在人才补贴、职级晋升等12类高频事项上提供"一对一"指导。现场解决具体问题137项，后续跟踪办理46件，服务满意度达98.2%。这种"政策直通车"模式有效缩短了管理半径，印证了"党建带团建"机制在基层的实践成效。 创新载体成为活动亮点。在生产任务紧张的背景下，青年志愿者深入总装车间等核心区域，为300余名一线工人拍摄工作写真。这些记录工匠专注神态的照片经专业装裱后配以励志寄语回赠职工，既强化了职业荣誉感，又创新了企业文化传播方式。某车间主任表示："这种有温度的人文关怀，比物质奖励更能激发团队凝聚力。" 基层创新精神充分释放。22个团支部立足业务特性开展特色服务：技术中心青年突击队义务维修设备47台次，质量部门开展5S管理专项提升，新员工发起"为师父泡一杯茶"感恩行动。这些"微创新"将志愿服务转化为生产力，仅电脑系统优化项目就节约工时超400小时。 该活动成效明显源于三大支撑：一是将中央关于志愿服务的重要指示与企业实际结合，制定可量化实施方案；二是建立"党委统筹-团委主抓-支部落实"三级联动机制；三是运用数字化手段实现需求精准对接。中国志愿服务联合会专家指出，这种"服务-成长"双向赋能模式为制造业企业青年工作提供了新思路。 黎阳团委正将阶段性活动转化为长效机制，计划每季度开展主题服务日，建立200人的志愿服务人才库，并将服务时长纳入青年晋升参考体系。这种制度化设计有望解决志愿服务"三月来四月走"的顽疾。
雷锋精神的价值不在于一时热度，而在于能否转化为长期可见的制度温度与岗位行动。中国航发黎阳把青年需求放在心上、把服务延伸到一线、把担当落实在细节，以多项务实举措证明：志愿服务既能成为企业治理的"润滑剂"，也能成为青年成长的"助推器"。当奉献成为习惯、互助成为文化，向上向善的力量便会在每一个岗位持续生长。