在青藏高原东南缘的芒康县朱巴龙乡，一场关于集体经济的深刻变革正在书写乡村振兴的新篇章。
曾经连续十年亏损的村办砂石场，如今已成为年收入超百万元的支柱产业，这一转变折射出西藏农牧区产业发展的突围路径。
问题显现：朱巴龙村砂石场合作社自2013年成立以来长期处于"沉睡"状态。
驻村干部甲措透露，尽管2019年正式运营，但因缺乏专业管理、市场渠道不畅，三年间始终未能产生效益。
这种情况在西藏农牧区并非个例，据统计，截至2021年，全区约23%的集体经济组织存在经营能力不足问题。
破局关键：2022年8月的村民大会成为转折点。
通过民主决策机制，村集体创新采用"所有权与经营权分离"模式，将砂石场承包给具有丰富市场经验的返乡能人巴桑多加。
这位从牧童成长起来的企业家，曾通过虫草贸易积累原始资本，后在地产行业完成资金和技术储备。
其接手后迅速打通四个大型基建项目的砂石供应渠道，仅用半年就实现扭亏为盈。
多维成效：新型合作模式带来三重效益。
经济效益方面，三年累计分红666万元，带动周边村庄增收109万元；社会效益层面，创造7500元月薪的本地岗位18个，实现"离土不离乡"就业；民生改善维度，巴桑多加累计捐赠教育资金20余万元，惠及乡小学及贫困大学生。
村民尼玛家年增收万元，正是153户受益家庭的缩影。
经验启示：该案例凸显西藏乡村振兴的三大要素。
其一，能人带动是关键，自治区农业农村厅数据显示，2023年全区返乡创业人员带动项目成功率较普通项目高42%；其二，机制创新是核心，承包制既保留集体所有权，又引入市场化经营；其三，产业适配是基础，砂石业契合西藏基建加速期需求，2023年全区公路建设投资同比增长17%。
发展前景：随着川藏铁路等国家重大工程推进，芒康县已将该模式推广至3个乡镇。
西藏社科院经济研究所所长李青分析，这种"资源变资产、资金变股金、农民变股东"的转型路径，为高海拔地区集体经济提质增效提供了可复制经验，预计"十四五"期间将在全区形成示范效应。
朱巴龙村砂石场的成功案例启示我们，乡村产业的振兴既需要政策支持和制度创新，更需要懂经营、有担当的本地企业家的参与和引领。
巴桑多加用实际行动诠释了什么是真正的"反哺家乡"，他不仅为村民创造了看得见、摸得着的经济收益，更为乡村振兴树立了一个可学习、可复制的样板。
在新时代的乡村建设中，正是这样一批有理想、有能力、有担当的乡贤，正在用实际行动书写着属于自己家乡的发展故事，推动着农村地区的全面进步。