在这个全面推进乡村振兴的大背景下，贵阳供销社为了给农业农村现代化筑牢坚实的阵地，就把基层组织建设作为重点。以前那种服务网络覆盖不全、资源分散、效能不高的问题一直困扰着当地，这次贵阳供销社决定把重心放到基层去。通过组织、股权和业务这“三联结”机制，硬是把供销服务体系给推到了基层一线。2023年到现在，光市供销社投入的专项资金就有1130万元，加上他们从省、市争取来的超长期特别国债和农业农村现代化发展基金8300万元，都给用在了基层社的建设和功能提升上。 资金到位后效果很明显，现在全市的基层社从2023年的68个增加到了188个，乡镇覆盖率超过了90%。新建的基层社销售额突破2亿元，物流体系也跟着完善了不少。光是农产品上行就有6.68亿元，消费品下行更是高达10.78亿元，配送包裹超过了500万件。农业社会化服务规模同比涨了162%，这就把城乡的资源流动给盘活了。 为了让服务模式更有新意，贵阳供销社围绕农资、农服、便民这些板块搞了“五个供销服务”品牌。现在他们给75家新建基层社赋能了业务，培育出“社供酒”“华易达”这样的52个自有品牌。 靠直供农资和“院社合作”的模式，服务精准度上去了。 贵阳市把这项工作列入“三农”重点任务了。到2027年他们要把7个区市的基层组织全都建起来。这次改革不光是在给村子盖房子、搞网络建设，更是把体制机制都给改深了一层。只要再强化一下基层社的功能建设，拓展一下农业社会化服务的范围，用数字化的方式去创新服务模式，就有信心为乡村振兴提供更长远的支撑。 总结一下贵阳供销社的做法：从夯实基层网点开始做起，最后给它们进行全链条的赋能；通过整合资源和创新模式告诉我们：只有扎根乡村、紧贴农民的心窝子才能真正激活为农服务的动力。这条路不光让当地乡村振兴有了新活力，也给别的地方搞改革、完善农村服务体系提供了好的经验。