就在冀中能源集团的视频会议室里，大家聚在一起开了个大动员会，刘键、邵太升和张振恩这三位大佬都到场了。这次会议主要是把之前现场会的精神变成了具体的施工图，明确了节奏、分工和考核办法。刘键说，“应采尽采”可不是喊喊口号那么简单，这是硬性要求。各单位得盯着那个《产品目录》和《实施意见》，每次采购都得走系统审批流程，有啥堵点赶紧反馈。 集团那边也不能闲着，得进入战时状态去跟踪、监督和评价，把好的产品和服务都弄进目录里。货款支付得公平点，纠纷仲裁通道也得畅通，还要建立考核奖惩办法，这样才能真正让供需双方都赚到钱。 邵太升这一次强调了五条路径：各单位要一起上别掉队；分品类弄目录别一把抓；机制得细化到具体颗粒度；平台要优化得全过程留痕；监管要是不到位就问责。他要求大家把这些精神变成任务清单去执行。 现场还发布了首批内供市场的产品目录，还把采购原则一次性讲清楚了：同质的东西看价格谁低、价格一样看服务谁好、要是服务还能打平手那就按服务优先来选。供应商一次报价就能中标变成了常事儿。 各子公司也纷纷亮出了他们落实现场会精神的时间表和责任人。这一次的调度会不仅仅是布置工作，更像是一次战前总动员。等到内部供给市场真的跑通了，冀中能源集团在成本端就能多一条止血带，在效益端多一个发动机。接下来大家能不能把蓝图变成实景？时间会给我们答案的。