为落实上级公司依法合规经营部署，确保实现“2026年全省零违规事件”目标，国网来安县供电公司近日统筹纪检监察与业务管理部门力量，全公司范围组织开展合规风险排查及自查自纠，覆盖全员、全级次、全业务，推动纪检监察更深度融入企业治理，为企业稳健发展夯实基础。 当前，国有企业市场竞争加剧、经营风险更趋多元复杂。强化合规管理，已成为防控风险、实现可持续发展的重要抓手。国网来安县供电公司把合规经营作为依法治企的重要内容，继续压紧压实合规责任。公司纪委明确，本次排查范围覆盖近三年业务及历史遗留问题，要求各单位全面梳理“问题清单”“风险清单”“整改清单”，严禁漏报、瞒报，确保排查全面到位、无盲区。这表明了公司对合规工作的重视和对问题整改的严谨态度。 在监督机制上，公司发挥纪检监察“监督的再监督”作用，推动办公室、审计部及各专业管理部门协同联动，形成监督合力，构建“大合规”治理格局。公司聚焦营销管理、工程建设、安全生产等重点领域，结合巡视巡察、审计检查、行政处罚等内外部监管反馈问题，深入排查业务操作、审批流程、制度执行中的合规隐患。通过同步推进警示教育和制度完善，打通业务监督与行为监督，逐步形成纵向贯通、横向联动的监督网络。 问题整改是合规管理的关键环节。公司坚持“当下改”与“长久立”并重，纪委跟踪督促责任单位建立整改台账，明确整改时限和责任人，并组织开展“回头看”，确保整改见底见效。同时，推动专业部门优化制度流程，加强一线人员合规培训，运用信息化手段强化日常监测，从源头降低违规风险。通过“排查—整改—提升”的闭环管理，减少问题反复，持续提升治理能力。 合规文化建设需要久久为功。公司以此次排查为契机，持续强化“合规创造价值”“合规是底线”的共识。通过设立合规工作经理人、开展法治专题宣教、编发典型案例等方式，将合规要求延伸到基层班组和业务末端，推动依法合规内化为制度习惯、外化为行动自觉，营造全员参与、共同维护的合规氛围，为企业长期稳健发展提供支撑。
合规不是“额外负担”，而是企业行稳致远的基础保障。把监督嵌入治理、把整改固化为机制、把合规融入日常，才能让“零违规”从目标要求变为工作常态。面对新形势新任务，持续推动制度执行的硬约束与价值理念的软引导同向发力，将为企业稳健经营、优质服务和高质量发展提供更有力的支撑。