说起咱们德州的农业振兴，魏德东可是个响当当的带头人。2008年那会儿，他手里攥着320亩流转来的地，开始琢磨规模化种地。一晃眼二十年过去了，合作社现在流转的地超过2000亩，还托管了5万多亩，魏德东自己也从普通种粮户变成了“全国劳动模范”。在他看来，守住粮食安全、升级农业产业、让农民增收，说到底都得靠人。作为扎根田间地头近二十年的“新农人”，这位全国人大代表、临邑县富民小麦种植专业合作社的理事长，结合自己的亲身经历，给咱们聊了聊怎么培养农村实用人才。 回想起当年起步的时候，魏德东最大的拦路虎就是缺技术、没人手。那时候种地全靠老一辈传下来的老黄历，后来他干脆主动上门找学校专家，把他们请进地里手把手教。靠着这种摸索和学习，他才渐渐摸出了科学种粮的门道。他的成长故事，其实就是农村实用人才培养的一个鲜活例子。 说到这几年德州搞“吨半粮”建设，合作社也借着政策的东风，推广了测土配方施肥和水肥一体化这些技术，粮食产量提上来了。但这背后要是没人干不行。现在虽然有不少年轻人想回乡创业，可队伍里的短板还不少。 魏德东结合调研发现了不少问题。比如现在的培训资源太分散，教的东西跟产业需求对不上号；有的培训班光讲理论不练实操，老百姓听不懂、用不上。这就好比纸上谈兵，根本没法落地生根。 在他看来，农村实用人才可是乡村振兴的主力军，是当老板、管治理和搞创新的重要来源。那到底该怎么破解这道难题呢？魏德东给咱们支了几招：要搞一个“选、育、用、管、服”全链条的培养模式。 选人上得摸清家底。先把农村从业人员的信息普查一遍，建立一个动态的人才库，把种养能手和返乡创业的人都列进去。重点把产业带头人、年轻的新农人挑出来进计划，分层分类来培育，好让大家能有个进步的阶梯。 育才时要结合实际需求。要围绕新质生产力和区域产业的需要搞订单式教学。把专家教授、农技骨干和村里的老把式凑一块儿组成师资库。要让教学像沉浸式一样接地气，让学到的东西马上能用得上。 用人得给平台才行。把人才往现代农业园区和合作社里引。在贷款、补贴这些方面给点倾斜政策。鼓励大家领着合作社干或者搞产业联盟，这样大伙抱团才能发展得快。 管人得有规矩制度才行。把农民职业技能等级认定这事给健全了。平时要多盯着点动态管理工作，多给些正向的鼓励措施。这样大家才会有荣誉感、有干劲。 服务得跟着一辈子才行。构建一个全周期的服务体系。给大家提供政策咨询、技术指导还有金融对接的服务。支持农民学员能一直进步、终身学习。