澳康达在2015年的战略蓝图里，把重点放在限购下的新机遇以及全国市场的扩张上。2014年是个值得纪念的年份，他们凭借着40%的增长成绩，稳居全国二手车经销商排行榜首位。澳康达名车广场董事长陈祥发向所有客户和员工表达了新春祝福，并首次系统地回顾和展望了公司未来的发展方向。他认为这40%的增长，给是因为他们始终坚持“客户至上”的原则。这种对客户需求的敏锐洞察，让澳康达在激烈竞争的深圳市场上保持了强劲的势头。 在深圳这个全国二手车市场先行示范区，竞争非常激烈。澳康达以15万平方米超大规模名车广场给出了令人瞩目的回答。作为全国唯一自建物业，澳康达拥有零租金成本和高抗风险能力。为了提升服务体验，他们上线了MAXO2O电商平台，让消费者能够在线选车、线下体验，并一站式完成过户手续。他们还把环保、时尚和务实理念贯穿于展厅设计、检测流程和金融方案中，把买二手车变成年轻家庭的潮流。 深圳“限购令”的实施给不少同行带来了困扰。然而对于澳康达来说，这是一个重大机遇。他们利用自有物业免租金的优势降低了成本压力。同时，他们吸引了大量全国客源进入平台进行交易，在线流量也不受地域限制。高品质车源加上极致服务体验锁定了高端客户群体。基于这些优势，公司把2015年的目标设定为再增长40%。 随着上海名车广场的开业，公司加快了全国化步伐。上海作为华东核心市场之一，为消费者提供了就近享受澳康达标准服务的机会。另外还启动了“超级澳康达”项目。投资50亿元建造集二手车、新车、平行进口、汽车金融、维修保养和老爷车博物馆于一体的综合服务中心。333米高塔楼拔地而起，成为罗湖区新地标，打造出类似“车界迪士尼”般的沉浸式体验环境。 通过这种跨界融合方式，“小份额、大贡献”的现象也显现出来：尽管目前市占率仅为2%，但澳康达已经为全国贡献了10%的税费收入。这意味着还有十倍以上的发展空间等待着他们去挖掘。 在荣誉面前依然保持清醒头脑的陈祥发表示：给自己打95分至98分时扣掉的5分是为了时刻提醒自己保持进取心。他们打算通过这次机会把春天写进征程中——从深圳出发到全国开花；从单一卖车到全场景生态建设——只要真心为客户着想就能在风浪中稳舵前行。 2015年将面临许多新挑战：限购令、新城市、新项目和新服务标准都等着他们去应对。澳康达已经准备好了答案：继续增长40%；把品质写入每一辆名车；用热爱点亮中国二手车行业的春天！