中船九院决定在2026年2月28日到3月2日搞一次培训班，想帮大家把精益管理和数字化应用水平提上去。这次一共邀请了28位项目经理和总承包管理人员参加，邀请了几个行业的专家来授课。2月28日，屈老师先上了课，主题是怎么跟干系人高效沟通，还给大家讲了个案例，用情景模拟来帮学员掌握沟通策略。第二天，袁老师讲的是成本和风险怎么管控，主要讲了预算法、动态监控还有风险量化评估这些东西。到了3月1日，雷老师又讲了BIM怎么应用在数字建造上，通过机场和大桥两个例子让大家看到数字技术的潜力。3月2日，熊老师专门聊了一下工程项目的“大商务”管理和降本增效的实践，通过房建和基础设施类的例子分析了设计、技术和商务怎么结合起来增效。大家听完课后都觉得这次培训内容很丰富也很实用。为了学好知识，学员们在繁忙的工作中抽出宝贵的时间来参加培训，甚至连休息时间都牺牲了。这次培训不仅让大家学到了很多东西，也把先进的理念带回到了实际工作中去了。