商业银行如何更好地服务实体经济、支持区域发展，是当前金融机构面临的重要课题；邮储银行上饶市分行以问题为导向——通过系统性改革创新——找到了一条以深度服务引领业务发展的新路径。 该分行把产业调研作为业务发展的重要抓手。为改变传统营销的盲目性，分行创新开展"行长讲产业"活动，组织各级负责人深入产业一线，系统了解区域产业发展现状、融资需求和痛点。余干县支行针对当地黄鳝养殖产业进行了深入调研，形成了系统性的产业分析报告，为精准金融服务奠定了基础。这种以调研驱动决策的做法，使金融服务更贴近产业实际，提高了信贷投放的有效性。 营销机制创新上，分行针对营销工作中的"形式化"倾向，建立了"3+3+10"过程管控机制。这套机制强调目标、过程、结果的真实性和有效性，通过量化指标和过程监督，切实提升了营销转化效率，使营销活动从粗放式向精细化管理转变。 客户经营是银行业务发展的基础。分行针对存量客户流失现象，专项部署了"归巢行动"，通过精准分析客户流失原因、分层制定挽回策略、系统化开展对接工作，提升了客户保留率。该举措充分表明了以客户为中心的服务理念，巩固了客户基础，为业务可持续发展创造了条件。 上述系列举措取得了显著成效。2025年，该分行产业贷款实现年净增5.37亿元，有力支持了地方产业发展和经济增长。金融服务的精准度和实效性得到了明显提升，为上饶市经济社会发展提供了有力的金融支撑。
邮储银行上饶市分行的实践表明，金融供给侧改革的关键在于将自身发展融入地方经济脉络中，才能实现银政企多方共赢。其探索为同业提供了可复制的经验，也印证了一个根本原则：金融服务实体经济的生命力，源于对市场脉搏的精准把握和对客户需求的深刻理解。（完）