为进一步完善内部治理体系、强化目标管理机制，湖南交通工程学院近日召开2025年度中层正职述职评议考核会。
这次会议采取现场述职与书面汇报相结合的方式，将年度绩效考核转化为总结成绩、发现问题、理清思路的重要平台，充分体现了该校在高等教育治理中的创新探索。
据介绍，此次述职评议涵盖14个职能部门和14个教学院（部）的主要负责人，各二级学院党总支书记也参与其中。
参与述职的各单位围绕履职尽责与完成情况、领导能力与改革创新、存在问题与根源分析、下一步工作思路与改进措施四个方面展开汇报。
二级学院党总支书记则重点阐述了政治建设与党建责任落实、立德树人根本任务履行、党员队伍建设、服务学院发展与安全稳定、党风廉政建设等方面工作，并深入剖析了存在的主要问题。
学校党委书记刘文君在总结讲话中充分肯定了各二级单位的工作成效。
他用"有必要、有促进、有成效、有希望"四个关键词概括了此次述职评议考核的重要意义。
刘文君指出，本次大会实现了述、评、议的有机统一，各单位总结成绩客观实在、剖析问题直面深刻、工作思路清晰可行、改进措施务实多元，整体体现出工作有计划、过程有监测、业绩有积累的良性发展态势。
从工作成效看，各单位干事创业热情高涨，主动作为意识不断增强，竞相发展氛围日益浓厚。
各单位围绕重点任务和关键环节精准发力，在教学科研、人才培养、社会服务等方面取得了积极进展和明显成效。
但同时也要看到，部分单位仍存在对自身差距认识不足、发展举措不够扎实等问题，这些问题需要在后续工作中进一步重视和改进。
执行校长刘杰在点评时强调，年度工作汇报不是简单的"走形式"，而是推动部门与学院之间相互学习、相互借鉴、共同提升的关键抓手，是激发各单位积极性、主动性和创造性的重要举措。
他指出，近年来学校坚持目标管理与问题导向相结合，持续优化二级单位年度考核机制，为学校改革与事业发展提供了坚实支撑。
面对当前高等教育发展的新形势，学校领导班子对各单位提出了新的要求。
刘文君强调，要进一步增强紧迫感、责任感和使命感，特别是要面对"双一流"建设和"申硕申大"等重要任务，以最大担当、系统思维和超常规举措，科学谋划并扎实推进各项工作。
他要求各单位坚持争先进位，主动领任务、挑重担，力戒形式主义，善出实招、敢用硬招、多创新招，确保各项决策部署落地见效。
刘杰进一步指出，要充分发挥绩效目标考核的"指挥棒"作用，化压力为动力，充分调动二级单位的办学活力和内生动力，全面提升办学质量、水平和效益。
各单位要牢牢抓住目标任务考核这一有力抓手，自觉对标对表，以最佳状态提升工作层次，争创一流业绩。
高校中层干部作为承上启下的关键力量，其履职效能直接关系教育改革的落地成效。
湖南交通工程学院通过制度化、规范化的述职评议，既是对过去工作的全面体检，更是面向未来的战略动员。
在高等教育竞争从规模扩张转向质量提升的新阶段，如何构建更加科学的评价体系，持续释放制度性红利，仍是值得所有高校深入探索的命题。