话说，从搞化纤到炼油，马松在这行当里忙活了快600天，最后就把个银奖给赢回来了。回头看看2005年，他刚进公司大门，先在化纤厂那边落下脚。到了2013年，他主动提了申请，把工作阵地挪到了炼油厂。那时候常减压装置一天要处理600万吨的原料，成了他的新战场。试个车、搞个大修、做做技改，每次机器轰鸣起来，他心里就觉得热血沸腾。他经常跟身边人念叨，“把装置当成自己的第二个家”，这句话直接被他写进了工作日志里。 时间一晃到了2018年7月，公司搞了个班组长技能比武。马松一路打过来，进了决赛。但问题来了，为了备战集训，足足要闭关120天。这期间没双休、没节假日，还得顾着家里那个怀孕6个月的老婆和才2岁的孩子。老婆其实也懂他的心思，知道这比赛对老公对厂里都很重要，就说了句：“你去吧，家里有我。” 结果你猜怎么着？集训室里就出现了一个特奇怪的身影：白天拿着工艺卡片背，晚上还得陪着老婆去医院做产检。这120天里他只请过3天护理假。小家伙一天一个样地长大，他却把所有精力都压在那块沉甸甸的银牌上了。 奖牌拿到手那天老婆感动得眼泪都出来了——她说这是这辈子见过最浪漫的“迟到礼物”。至于说怎么当好班长，马松有个很实在的道理：“想让别人做到的，自己先做到。”他就把这话贴在班组公告栏最显眼的地方。自己带头巡检、带头操作、带头处理突发状况；把每次的事故预想都写成脚本让大家轮流练手。 按照他的说法就是“干什么就学什么，缺啥补啥”——带着大伙啃下了一堆技术硬骨头：自己动手搞定减压塔顶的腐蚀挂片更换；解决了常压塔底泵抽空的老难题；把切水带油损失率给压到了行业平均值的三十分之一。 从2018年开始算起，马松带的班组运行记录就被一次次刷新：装置平稳率稳稳达到99.8%以上；隐患整改率硬是做到了100%；操作员工全年愣是没出过伤害事故。 后来班组还得了好几个称号：什么“车间标杆班组”、“公司明星班组”，成了乌石化炼油系统里的一张亮眼名片。不过这哥们儿挺实在的，拿到荣誉扭头就钻进车间了——他总说荣誉属于过去的事了，咱们的队伍还在路上呢。