全球奢侈品消费增长放缓、品牌竞争加剧的背景下，开云集团近年业绩持续下滑。2025年财报显示，集团全年销售额为146.75亿欧元，同比下降13%；持续经营利润16.31亿欧元，降幅达33%。其中，核心品牌Gucci营收60亿欧元，同比减少22%。在主品牌复苏乏力、其他品牌贡献有限的情况下，开云急需找到新的增长点。 业内人士分析，开云此次重组主要基于三上考虑：一是提升管理效率。多品牌运营需要统一的采购、供应链和渠道平台，才能发挥规模优势。二是调整品类结构。相比竞争饱和的成衣与皮具市场，高端珠宝兼具情感价值和投资属性，抗周期能力更强。三是适应区域市场变化。中国等市场对高端黄金及珠宝的需求持续增长，部分品牌通过工艺创新和文化元素实现溢价，促使国际集团加大珠宝业务投入。 根据开云披露的信息，新成立的珠宝事业部将由首席运营官Jean-Marc Duplaix负责，整合宝诗龙、宝曼兰朵、都都、麒麟四个品牌，建立统一运营平台。此前收购的意大利珠宝制造商Raselli Franco Group将并入该部门，以增强制造能力和工艺水平，加快高端定制产品的交付速度。同时，开云将时装与皮具品牌整合为新的事业板块，包括Gucci、圣罗兰等品牌，并计划从一季度开始按新架构公布业绩。 开云管理层正通过"聚焦主业、优化组织"推进改革：一方面剥离非核心资产，集中资源发展更具潜力的品类；另一方面建立卓越中心，强化供应链和品牌管理。此前集团以40亿欧元出售美妆业务，设立工业和客户两大卓越中心，说明了"轻资产、重运营"的战略。珠宝事业部的成立是这个战略的延续，旨在提升核心竞争能力。 未来珠宝业务能否成为开云的新增长点，取决于三个关键因素：一是能否在高端珠宝领域打造差异化产品；二是制造整合能否真正提升效率和质量；三是如何在中国等关键市场平衡黄金消费和高端珠宝需求。虽然珠宝行业增长前景明确，但其回报周期长、对工艺要求高，短期内难以完全抵消主品牌下滑的影响。
开云集团设立独立珠宝部门——既是应对增长压力的举措——也是把握市场机遇的尝试；在核心业务增长乏力的情况下，集团寻求新增长点的决心明确，但能否在珠宝领域取得成功，取决于战略执行、产品创新和市场适应能力。此改革不仅关系开云自身发展，也将为整个奢侈品行业提供重要参考。