围绕公共资源交易领域深化改革、优化营商环境的重要议题，省政协委员、省公共资源交易中心副主任刘定文在接受采访时表示，应以“机器管招投标”改革为抓手，进一步提升招投标活动的规范化、透明化与效率水平，为高质量发展提供制度支撑与要素保障。
问题：改革成效初显但痛点仍在 据介绍，自2025年2月“机器管招投标”系统运行以来，改革在提升效率与激活竞争方面效果明显。
截至2025年12月31日，招标文件和投标文件编制周期分别缩短90%、70%，项目（标段）平均投标数由14.43家增至44.14家。
多项指标变化表明，数字化流程在降低时间成本、提升参与便利度方面发挥了直接作用。
但在系统推广过程中，也暴露出三类突出问题：一是部分市场主体对数字化招投标的理解仍停留在“工具替代”层面，观念更新与能力建设跟进不足；二是跨区域市场开放存在堵点，规则互认、数据共享和信用信息调取仍不顺畅；三是监管链条在部分环节存在“前端强、后端弱”现象，标后履约与风险预警机制仍需完善。
原因：技术变革快于制度与能力配套 业内人士分析，“机器管”强调以规则固化流程、以数据驱动审核、以系统降低人为干预，但其运行效果不仅取决于技术平台本身，更取决于制度衔接、数据供给和主体能力。
首先，企业端对流程重塑的适应需要时间，特别是中小企业在人员配置、合规管理、数字化操作方面存在短板，容易出现“会用系统但不懂规则”的情况。
其次，招投标活动具有跨区域属性，若各地规则口径、数据标准和共享权限不统一，系统优势难以在更大范围释放。
再次，招投标风险并不止于评标环节，围标串标、虚假响应、低价抢标后违约等问题往往在标后显现，若监管资源与数据联动不足，容易出现监管盲区。
影响：提升市场活力与治理效能的双重意义 从效率角度看，编制周期大幅缩短有助于加快项目落地，降低交易成本，提升公共投资与工程建设的推进速度；从竞争角度看，投标主体数量增加意味着市场参与门槛进一步降低，竞争更充分，有利于以公开公平的机制筛选更优方案与更强履约能力的企业。
更重要的是，“机器管招投标”折射出公共资源交易治理模式的变化：以流程标准化压缩自由裁量空间，以数据留痕提升可追溯性，以智能辅助提升风险识别效率。
若配套政策同步完善，将有望推动形成“制度管权、流程管事、数据管人”的治理格局，为建设统一大市场、优化营商环境提供支撑。
对策：精准宣导、制度开放与全链监管协同推进 针对上述问题，刘定文提出三方面建议。
其一，以精准化宣导推动企业转变思维。
通过多渠道开展专项宣传与政策解读，帮助企业理解数字化招投标的流程规则、合规要点与效率优势；建立常态化咨询与指导机制，面向不同类型企业提供更具针对性的服务，降低学习成本与操作风险，促进“愿用、会用、用好”。
其二，以制度型开放促进要素跨域流动。
推动跨省招投标规则互认与数据共享机制建设，推动关键数据跨区域调取与互认；同时打通招投标与金融、税务、社保及省外信用数据之间的壁垒，为信用良好企业拓展省外市场提供支撑，以制度协同释放更大范围的市场活力。
其三，以全链条监管筑牢风险防控体系。
强化标后履约监管，建立“智能识别+实地核查”双机制，将投标合规性、履约达标率等纳入评价指标；推动省公共信用信息平台与相关部门数据库互联互通，实施跨部门、跨地区联合奖惩，提升失信成本，形成监管闭环。
前景：从“效率提升”迈向“治理升级” 多方观点认为，“机器管招投标”下一步的关键在于从单点突破走向系统集成：一方面，通过统一标准、扩大数据共享范围，促进规则一致、信息互通、信用可用；另一方面，通过完善标后监管与信用约束，推动交易行为从“能进场、能投标”向“能履约、重信誉”延伸。
随着制度协同与监管体系逐步完善，公共资源交易领域有望在更高水平上实现公平竞争、降本增效与风险可控的统一。
"机器管招投标"改革是数字政府建设的重要内容，也是优化营商环境的具体体现。
当前，改革已取得初步成效，但要使其真正成为赋能高质量发展的有力工具，还需要在思想认识、制度设计、监管体系等方面进一步深化完善。
只有坚持问题导向，不断推进改革创新，才能让数字化改革的红利更加充分地释放，为经济社会发展注入新的动力。