为了帮大伙儿快速搞懂历年国家医疗质量安全改进目标到底咋变的，咱们在3月26日这天特别准备了一图读懂的材料。这份“CDSreport”是根据新增、调整和退出的目标整理出来的。毕竟这是从2021年起连续发布的第6个年度目标，今年又出了一个（2026年目标），得好好跟大伙儿唠唠。按照国家卫生健康委官网说的，以前这些目标就是照猫画虎，现在可是要把“被动应对”的事儿彻底翻篇，改成“主动构建体系”。特别是这回发的这个目标，专门盯着医疗质量安全的那些薄弱环节和关键点，就是想把医务人员的积极性都给调动起来。以前的办法主要是靠搭架子、改流程，后来慢慢变成了细抠诊疗规范。像医院感染防控这块儿，现在好多医院不再是临时抱佛脚了，而是把它直接算到科室的绩效考核里头去。还有那个危重症救治效率，光改急诊流程可不行，还得升级设备调度系统和后勤保障机制。 最关键的是现在对数据驱动的要求越来越高了。医院得从凭经验办事变成用数据说话。比如用历史病历和循证医学知识库去搭建AI系统，把那些管理制度都落到实处。而且这次目标里老百姓关心的事儿更多了，像患者满意度、投诉处理速度这些民生内容占比也增加了。医院得把患者的需求装在心里头，通过公开质量指标、完善沟通机制让管理更接地气。这一来二去，“完成指标”就变成了实实在在的“提升质量效能”。 说到这就得提一下咱们医院自己的事儿了。3月26日下午两点到三点（周四），有个医管必修课挺值得听。河南省肿瘤医院党委副书记韩斌斌要给大伙儿讲讲“信息赋能医院精益运营与管理”的话题。他会结合实战案例，系统拆解怎么让患者流、业务流、资金流、物流、价值流还有管理流这六流合一落地。顺便还会详细说说精细化绩效方案设计的逻辑和实操经验。如果你也想让自家医院突破发展瓶颈、走数字化转型与精益运营深度融合这条路，这次课绝对是个好机会。