今年刚开局，郎酒就给自己拉了个好彩头，赚了个100万。不过，这可不是运气好这么简单。这事儿发生在古蔺县，郎酒集团就在老家开了个交流会。董事长汪俊林给大伙透露了个好消息，2026年的1月，经销商们进货量比去年同期多了不少。 汪俊林解释说，这主要是因为公司在全国搞了近500场渠道伙伴联谊会，把经销商们都给鼓动起来了。这种劲头全是靠去年打下的底子支撑的。总经理汪博炜也把2025年的情况好好捋了一遍。他说虽然市场环境乱得很，但公司坚持“拼”字当头，没顾头不顾尾地瞎忙活，最后既完成了任务，还让经销商出货量比2024年稍微涨了涨。这是连续第三年了，郎酒的回款和出货都稳稳当当的，说明它真的很抗折腾。 公司之所以能稳住阵脚，是因为产品路子走得正。2025年的时候，他们把产品线理得更顺溜了。在酱香这块，“郎牌郎、红花郎·10、红花郎·15、青花郎、红运郎”这五个产品就像是五大金刚一样，管着从大众消费到高端送礼的各个档次。后来又推出了浓酱兼香型的“龙马郎”，把整个队伍又给补齐了。其中，宴席市场简直就是公司的一根定海神针。 弗若斯特沙利文这机构的数据就很说明问题：红花郎已经连续三年拿了中国宴席市场的第一。张知为算了笔账说宴席消费占了整个白酒行业的35%，谁也离不开它。红花郎靠着喜庆的气氛把这块地盘给守得死死的，在婚庆、寿宴这些事儿上早就深入人心了。 在这个品质竞争的新阶段，郎酒死活不肯动自己的老本。汪博炜在会上说得很实在：他们是要做个有长远眼光的人。目前存的好酒已经攒了30万吨了。他们可是真心想“存新酒、卖老酒”，严格按照“存十卖一”的规矩办事。所以2026年他们给自己定下了规矩：一年卖出去的酒不能超过3万吨。 除了这些实打实的东西，郎酒在品牌体验上也没落下。“郎酒庄园”这会员体验营销体系就是他们的秘密武器。汪博炜告诉大家：2025年一年去庄园玩的人有20万之多；从2020年5月开门迎客到现在，累计接待的客人已经过了100万大关了。大家去了庄园就能体验到沉浸式的酒旅服务，这种感觉谁不爱呢？这就让消费者对品质有了更直观的感受，也帮着攒了一大票高忠诚度的会员。 总的来说，今年的开门红不是吹出来的，是他们这几年一直坚持高品质、深耕市场、搞新花样的结果。以后的日子里要想一直保持这种劲头、带着大伙儿往前冲，“存十卖一”的承诺得兑现好了才行。未来怎么走？大家还得接着看。