2025年以来，世运会、亚冬会、全运会等国际性、全国性体育赛事接连举办，地方足球联赛也频频“出圈”，成为社会关注热点。赛事热度不仅带动竞技体育和全民健身，也餐饮、住宿、文化等领域拉动消费增长。据统计，湘超赛事带动文旅消费136.79亿元，苏超单日最高带动超10亿元销售额，形成“1元门票带动7.3元消费”的乘数效应。然而——在赛事流量持续放大的同时——如何把热度转化为稳定的经济增量、推动文旅体商融合发展，仍是各地面临的现实课题。全国政协委员、湖南省体育局局长黄东红在深入调研后指出，当前赛事经济发展仍存在多上掣肘。 从顶层设计看，各地赛事经济规划与推进缺少统一协调机制，部门协同不足，赛事组织与产业发展衔接不够紧密。从产业生态看，支撑赛事经济的关键要素供给存在缺口，产业链不够完整，抗风险能力偏弱。从赛事本身看，同质化较突出，特色品牌培育不足，难以形成长期竞争力。从运营管理看，一些赛事组织仍偏粗放，消费者服务体验有待提升。 围绕“以赛兴城、以赛促产、以赛惠民”，黄东红提出系统性思路。首先，强化跨部门协同，建立更完善的赛事经济协调机制。他建议在省、市、县三级建立赛事经济联席会议制度，由体育部门牵头，公安、文旅、城管、交通等部门参与联审，形成“高效办赛一件事”工作模式，打通赛事组织的前端环节。 其次，完善赛事产业生态，把“流量窗口”转化为“产业接口”。黄东红建议在省级层面设立赛事经济产业合作引导资金，重点支持由赛事流量带动的跨区域产能对接和供应链合作项目。他提到，永州与苏州因“广告牌接龙”带动产业合作、郴州足球邀请赛中“足球场也是招商厅”的做法，都值得总结推广，推动形成“赛事+招商”的联动机制。 再次，做强赛事IP，带动可持续的全产业链发展。黄东红认为，应坚持“体育搭台、文化唱戏”，深挖地方文化基因，依托不可复制的文化特色，打造具有辨识度的赛事IP，形成“文化为魂、场景为体、情感为线、产业为基、科技为翼”的整体路径。 在落地层面，黄东红建议分阶段推进。赛前，围绕赛事IP与当地文旅资源设计“赛事套票”，统筹旅游线路与文创产品。赛中，强化流量承接与场景转化，以智慧服务和数字化手段提升观赛体验、延伸消费链条。赛后，做好留存转化与产业延伸，借助赛事影响力吸引体育科技、文化创意等企业落地，形成更稳定的产业集聚。
赛事之“热”，考验的是治理能力与产业基础。把短期人气变成长期产业，把赛场欢呼转化为城市发展的动力，离不开更系统的顶层设计、更顺畅的部门协同和更专业的市场运营。让“流量”真正成为“增量”，既是体育强国建设的重要内容，也为各地推动高质量发展提供了新的路径。