2022年，公司财务部把提升全体财务人员业务能力作为年度的重点任务。为此，公司组织了一场财务座谈会，总经理陈如勇亲自参与并主持了这次座谈。财务条线和相关岗位骨干都到场参加了这次会议。在这个座谈上，大家都给出了真实的问题和意见，直面预算执行率低、系统数据孤岛、一线业务变化快而财务滞后等问题。这些问题被写进了白板，并作为后续方案的出发点。 陈如勇用七个关键词为这次工作定了调：提高站位、合法合规、预算管理、下沉一线、管理深度、数字化转型和人才梯队。每一个关键词都配有具体的责任人、时间表和实施方案。比如，“下沉一线”就要求每个月至少用两天时间去现场工作，让数字更贴近实际情况。ERP和CRM这些系统也被提出要打通，让数据能够更好地流转起来。 通过这次座谈，大家达成了共识：关键在于责任，谁主管谁负责；重点在于提升，用数据说话；成败在于细节，哪怕是预算表格里少一个零都可能带来风险提示。讨论一直持续到深夜才结束。 会后，各个部门马上把问题清单带回各自岗位开始行动起来了。从总部到分公司的财务优化行动也随之启动了。