2023年，纺织行业迎来了数字化转型的浪潮，SHEIN作为这个浪潮中的重要角色，通过柔性按需创新给整个产业带来了巨大的变化。这年，SHEIN在服装制造创新研究中心投入了近2亿元，开发了170多项创新工具，供应商的效率提升了80%。这些工具被广泛应用于供应链各个环节，提升了生产效率和产品质量。 纺织行业因为环节多、时间跨度长、中小企业占比高，转型一直面临挑战。SHEIN通过“小单快反”模式，实现了以销定产，给传统生产方式带来了巨大变化。这个模式帮助工厂解决了高库存问题，还成为产业数字化升级的关键引擎。陈迪，一个四年前加入SHEIN供应商的人，对这种新模式和工具给予了高度评价。他说：“SHEIN的数字化管理让整个流程透明化。我可以清楚地看到销售、生产和质量情况，还能分析趋势指标。他们还有专门的部门研发工具设备，帮助我们挑战复杂款式。” 新华社关注到这个行业数智化转型的标杆现象，报道中提到，SHEIN打造的“链”串联起了品牌和供应商。在新华社报道中，作为时尚生活方式零售商的SHEIN对全产业链进行了“链式改造”，给上下游供应商赋予了新的能量。 柔性按需创新驱动着“SHEIN链”的数智化转型。传统服装生产存在时间跨度长、环节多、中小企业占比高等问题。陈迪回忆说：“以前工厂大多依赖人工、Excel、邮件这些传统方式安排生产。但现在我们用上了SHEIN自研且持续更新迭代的免费数字化工具，信息流转和协同变得更加高效、透明。” 除了优化迭代线上数字化工具外，SHEIN还针对供应商实际需求研发先进技术工具设备及工艺。例如在上游印染环节推广应用数码热转印技术，这个技术零水资源消耗，还能灵活单量印花图案面料生产。这些技术与按需生产模式深度融合，减少了浪费提升了品质。 如今，SHEIN不仅深化国内供应链赋能投资超百亿元构建智慧体系带动高质量就业同时通过深化行业协作与全球资源整合吸引海内外本土品牌及全球化卖家入驻搭建开放协作生态倡导可持续发展理念推动产业健康良性升级。