3月13日，城发集团弄了个企业文化专题培训，就是要给大家讲讲怎么把组织给盘活，让咱们打仗更有战斗力。这事儿是为了落实咱们国资国企的改革大计，顺便也给高质量发展攒攒劲儿。鲁网3月16日报道了，现场不光有咱们区国资局的领导和各区属国企的同行过来捧场，集团的全体干部职工也都到了。培训是由集团党委副书记兼总裁包振宇给主持的。 这次请来的老师可是个大咖——华夏基石管理咨询集团的董事长、中国人民大学的教授彭剑锋。他在企业文化这块摸爬滚打了多年，肚子里有货。讲课时他把央国企要对标世界一流的大背景给摆在前面，还用了不少成功的例子，细抠了抠文化怎么给团队赋能，把“以文化重塑活力”的逻辑和招数讲得明明白白。这对咱们集团搞升级绝对是个现成的教材，把大家都给听乐呵了。 讲课完了，华夏基石集团的高级合伙人屈林还得接着干活儿。他负责给咱们具体介绍一下升级项目的计划。从背景到整体规划，再到具体怎么干、啥时候干完，屈林给咱们梳理了个清清楚楚的“路线图”和“时间表”。 最后包振宇总强调了三点要求。第一得把这次学的内容吃透；第二要把理论用到实际工作里；第三得大家伙儿一起使劲儿。他让中层干部先带头干，全体员工都动起来，大家劲儿往一块儿使，咱们城发的未来才会更牛气。