天柱县的大型工厂都在使劲生产，抢在第一季度给开门红铺路子，县里的干部和企业手牵手，把高质量发展的底子打得牢牢的。刚过完元旦没多久，黔东南州天柱县的工业园里头就热闹起来了。机器轰隆隆地响，取代了过节的闹腾劲儿，各个生产线上跑得飞快，工人们盯着手里的活干得热火朝天，新造的东西就在流水线上嗖嗖地过。好几家规上企业都在拼命赶货，要把国内国外的单子给交上，展现出新年冲业绩的狠劲儿。 你看贵州庆昌镒万汽车配件有限公司的车间里，机器一运转，工人一上手，汽车车门拉手、车窗拉手这些配件就造出来了。公司的技术老大说，过完年大家伙儿马上就全回来了，现在的生产任务排得满满当当。得说明白的是，这家公司早就不盯着国内市场看了，产品稳稳当当地卖到美国、德国、俄罗斯还有墨西哥这些国家去了。2025年销售额得破2700万元，这说明当地做的东西在国际上能打得响。 那边贵州泰达包装科技有限公司也忙得不可开交。这是帮本地特产和工业产品走出家门的关键一环。他们的印刷机一直在转着干活，各种包装盒子不停地下线。为了保证货能按时发出去，元旦的时候只让工人歇了口气，最近更是把每天的活儿干到了大半夜。厂里的生产老大说，因为前11个月就赚了2300万元的好成绩，手里的订单又多，他们觉得今年一季度“开门红”肯定没问题。 这份信心不光是企业自己努力换来的，也是当地产业环境越来越好撑起来的。企业冲业绩的时候背后有一套完整的保障体系在撑腰。天柱县党委政府心里明白“环境好就是生产力”，早早就在谋划了。他们搞了个《重点企业包保“开门红”责任清单》，让25个县领导直接联系38家大企业和重点企业。各个职能部门的老大也被指定当联络员，形成了那种“县领导带头、部门都动起来、责任到人的”立体包保网络。 这可不是走过场的虚招子。核心就是要把政府和企业沟通的管道弄得更顺畅、更正规。通过去企业现场看看、开个会商量商量这些方式，包保责任人能第一时间知道厂里在用人、找钱、买材料、运货这些方面碰到了啥难处。然后马上把各方资源调过来帮着解决问题。这种“点对点”的贴心服务就是想让厂子少操点心，把政策变成实实在在的增产增效的成果。 从大方向看一下你会发现，天柱县的做法变了路数：不再是喊喊口号讲普遍的政策了，而是专门盯着企业的个人需求来服务；也不是出了事再去救火了，而是提前把事儿办了全程看着护着。把服务的重点放在了企业冲刺开门红的那个节骨眼上，这不仅能稳住现在的生产想法，还能通过解决具体问题持续让市场主体更有劲儿干活。 一年的计划都在开春的时候定下。天柱县生产线上忙碌的身影和政府部门主动上前服务的身影凑在一起，就是新年刚开头时候地方上大家心往一处想、劲儿往一处使推动高质量发展的一个大画面。企业拼杀是赢得市场的根本，政府优化服务就是给土壤施肥。这种双方劲儿往一处使、互动得好的局面正好给天柱县这一年的目标奠定了底子。 这也给别的地方做了个样板：说明只有把企业的积极性和政府服务的效果绑在一起才行，这样才能一直保持经济往好的方向走。