5月8日这天，农行宁夏分行搞了个大场面，以现场跟视频连线的形式开了2023年一季度的总结会。大家拿了一大堆亮眼的数字出来说话：全年定的55项主要指标全都超额完成了，其中还有6个指标排在了全系统的最前面。尤其是那次总行为了表扬他们特地发的三个大奖——“个人存款业务进取奖”、“个人信贷业务卓越贡献奖”还有“财富管理营销优秀分行”，更是给这个开门红盖了个戳。 这次大会上，“高目标拉动、高效率执行、高质量发展”的那套“三高”战略被大家反复念叨。大家伙儿把实战中的经验总结了个透彻，整理出了六条能照着做的打法。像什么党委班子带头包片搞调度，每天一次小会每周一次大通报；还有创新了一套“存款+理财+保险”的套餐玩法，让客户的综合收益平均多了2.3个点；把服务的手直接伸到了乡村的大棚和养殖场里去抓“惠农e贷”的客户；把贷款到账的时间从以前的几个小时压缩到了几分钟；手机银行活跃客户一下子净增了18万户，线上业务分流率冲到了45%；风险管控也没落下，一季度不良贷款率就降了0.27个点。 接下来二季度的仗怎么打？会议定下了五个主攻方向。第一要稳住存款这块基本盘，重点盯着财政资金、有钱人的钱和代发工资这种大头不放。第二要打破信贷投放的瓶颈，利用好黄河流域生态保护、特色产业这些政策导向的口子，把贷款额度用足用活。第三是要把财富管理的盘子做深做精，把私行客户的分层服务做细，争取在AUM也就是管理资产的金额上，这一季度再增加100亿元。第四是要守住风控的底线，把监测分析和考核的机制建严实了，把不良贷款率再往下压0.2个点。第五是要用好数字工具把经营这块长板变长，上线新一代贷款系统和掌银财富全景图这些项目。 精神状态方面也得跟上。全行都要把这次主题教育的成果变成实实在在的行动。脑子要活络点，别再被老一套的想法困住了；办法要实在点，项目和清单列清楚了责任也落实到人；状态要再提一提劲头，以起步就冲刺的劲头把二季度赢下来。最终目的只有一个：给党委交上一份让人放心的答卷，让客户满意，也让员工觉得自豪。