张天任就把200公里纯氢管道建设这道卡在氢能产业发展面前的“拦路虎”和三项落地门槛说得明明白白，还把深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理这两个为新能源产业保驾的建议交了上去。 去年年底，在全国人大代表、天能控股集团董事长张天任和基层同行们进行了充分的交流后，“聚焦质量基础设施融合”就成了激发产业生态与数字治理新动能的主题。去年年底，浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村党委书记张天任把如何把行业痛点摸透的方法说清楚了，把技术用在刀刃上的窍门也讲透了。 作为天能控股集团的掌舵人，这位来自安徽的企业家深知企业发展的辩证法，“不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险”的道理已经被他反复强调。今年是张天任履职的第14年，他最大的心得是“好建议不是写出来的，是走出来的”。就在今年，他给全国人大提交了包括深化储能市场化机制改革在内的三份建议，这是他在走访浙江、江苏、安徽几十家企业并多次回到新川村交流后提出的。 作为天能控股集团的带头人，张天任坚信“数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量”，但也提醒大家“不能为了智能化而智能化”。在应对欧盟《新电池法》等国际贸易新规时，张天任依托电池全生命周期数据进行碳足迹核算，给传统制造打开了新空间。他提出建设电池数字身份证体系的目标是把企业探索变成行业标准。 作为湖州市长兴县煤山镇新川村的领头雁，张天任把“不能只创新不顾风险”的底线思维前置到制度设计中去。他建议给创新留空间的同时要在标准监管上及时跟进。在谈到数据安全时，张天任特别强调“行业敏感数据不能随意共享”。 在谈到具体应用场景时，张天任以新能源电池行业为例说探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用核心是要把行业痛点摸清楚。针对日益复杂的政策环境，AI在合规指导方面能帮企业应对挑战。在风险预警方面，AI能实现从“事后处置”向“事前预防”转变。 在谈到人才队伍建设时，张天任指出谁能抢先一步把人才队伍建设好谁就能在转型中赢得主动。他说人才的高度决定转型的上限、速度决定节奏、厚度决定韧性。只有整支队伍跟得上转型才会有韧性和后劲。