兰州市高新区消防救援大队在雁南站搞了个试点，想通过这个把新时代的队伍建设要求落到实处，推一推装备管理的改革。他们给自己定了个目标，要“硬件统一、管理规范、数字赋能、正向激励”，所以就建了一套“四化一体”的新模式。 这套模式有四个方面：标准可视化、管理规范化、训练实战化、考评数字化。 标准可视化，就是先把硬件底子打牢。大队把全域统建当成基础，给装备定了统一的标准和存放规格。他们在雁南站先试了一把，把库室怎么摆、器材怎么放、标牌怎么设全都给规范好了。 这次改革最明显的效果是装备取用的效率提升了60%以上。现在大家去拿东西不用到处翻找了，干活儿快多了。这就给基层队站立起了个“雁南样板”，以后别的队可以照着学。 管理规范化方面是“一物一码”。大队给每件装备都建了个电子档案，扫一下码就能查到参数、维保记录和使用情况。以前的粗放式管理变成了现在的智能化精细管理，管起来更精准了。 训练实战化就是把装备操作融入到平时的训练里。因为辖区有高层建筑、地下空间还有严寒天气这些灾害特点，大队专门针对这些情况搞了120多次实战演练。经过这么一练，人和装备配合得更默契了。 最后是考评数字化。大队把工作成效都量化成数据来衡量。通过这种方式激发队伍活力，形成了“管装爱装、争优创先”的好风气。 现在大家管装备的积极性特别高。