西京电气要在2026年搞个大动作，力争开门红，目标是全年的“满堂彩”。为了实现这个目标，公司给每个部门都下了死命令，要把“龙马精神”贯彻到每一条生产线上。市场部把“走出去”当成了开局第一仗，宏星电器带着销售铁军跑遍全国，给客户们带去了精准的服务和新订单。华经公司这次接了个105万只配套件的大单，面对同比增长25%的任务量，他们提前半年就开始做功课，工艺流程重新设计了，设备效能也挖掘出来了，核心工序产能一口气提升了15%。车用电子事业部的生产线昼夜不停转，新能源汽车和新型传感器这些核心产品源源不断下线。 创研公司这次接了DIP14陶瓷管壳这个大项目，工期紧、标准高、配套严。他们实行了“倒排工期、挂图作战、销号管理”，把2000支产品全部放进红色清单里盯着。车间里的机器声一天到晚都没停过，员工们立下军令状说任务不能拖、节点不能落、标准不能降。最终2000支成品丝毫不差地按期入库了。 为了稳住大盘，宏星电器把“稳客户”当成了头等大事。领导班子亲自带队去全国十多家重点客户现场洽谈，签了一大批含金量高的新订单。同时公司还不断扩大市场版图，新区域和新领域都被纳入进来。 华经公司面对105万只配套件的任务量也是拼了命。他们把“保订单、保交付、保产能”写进了军令状里。生产制造中心提前半年就开始动手：工艺流程再造了一遍，设备效能也挖出来了一些潜力。车用电子事业部的生产线日夜长明，新能源汽车和新型传感器这些核心产品不停地往下线走。 创研公司这次接的DIP14陶瓷管壳项目难度挺大的。工期特别紧张、标准特别高、配套要求也特别严。他们采取了“倒排工期、挂图作战、销号管理”的办法，把2000支产品全都纳入红色清单里盯着办。车间里灯火通明机器不停歇，员工们立下军令状说任务绝不能拖后节点绝不能落后标准绝不能降低。最后这2000支成品丝毫不差地按期入库了。 面对宏观经济环境的变化和行业竞争的加剧，西京电气决定要在今年搞个漂亮的“开门红”。从市场到车间，从科研到履约，每一环都在全力奔跑。这个奔向高质量发展的赛道上，西京电气的脚步永远不会停下。