在消费电子行业竞争日趋激烈的背景下，追觅科技以一场别开生面的演唱会形式，向外界传递了其全球化战略的阶段性成果。
数据显示，这家成立仅6年的企业已覆盖120多个国家和地区，实体门店超6500家，服务家庭超4200万户。
其扫地机器人、洗地机等核心产品在30个和17个市场分别占据份额第一，部分区域市占率突破70%。
这一成绩的取得源于持续的技术投入。
据了解，追觅已累计申请专利超万项，近期更将前沿算法应用于产品升级。
2025年推出的T60Ultra扫地机器人与H60Ultra洗地机搭载机械臂技术，通过具身智能算法实现深度清洁。
产品线已从室内清洁延伸至泳池、庭院等场景，并跨界布局智能家电、可穿戴设备等领域。
市场扩张与技术突破形成良性循环。
在年初的全球消费电子展上，追觅发布的仿生爬楼机器人等新品引发行业关注。
更值得关注的是，其关联企业魔法原子机器人成为2026年央视春晚战略合作伙伴，标志着品牌影响力正从功能型产品向文化领域渗透。
面对未来，创始人俞浩提出“三年万亿”的发展目标。
分析人士指出，这一愿景的底气来自两方面：一是全球清洁电器市场年复合增长率保持在12%以上，二是企业通过“技术+生态”模式构建的竞争壁垒。
现场展出的火箭模型、智能汽车等概念产品，更暗示其向高端制造进军的战略意图。
从“把机器人请上舞台”到“把技术带入千家万户”，舞台上的热闹最终要回到生活中的体验。
智能硬件产业的竞速，拼的不只是产品数量与发布节奏，更是对核心技术、质量底座、服务体系与合规治理的长期投入。
谁能在扩张与稳健之间找到平衡，在创新与责任之间建立边界，谁就更可能在下一轮产业升级中赢得更持久的信任与空间。