泗县搞了个新的基层治理办法，叫“积分制”，把大家伙儿的劲头都给激起来了。现在全国各地都在琢磨怎么让老百姓自己动起来，长久地去管村里的事，泗县这边算是趟出了一条新路。安徽省泗县搞了一套很细的积分管理制度，这让很多地方都觉得挺值得学。以前有些农村里大家不爱管村里的事，全靠村干部去吆喝。现在城乡融合了，外卖小哥、快递员这些人越来越多，怎么把他们也拉进治理圈子里，成了一个新难题。泗县的法子很实在，就是把平时说的那些道德标准和村规民约，变成了能看得到、能攒下来、还能换东西的积分体系。县里是靠着党建带头来搞的，弄了个“一卡两账一细则”的规矩，给每家每户都建了个积分台账。这分儿都记啥呢？啥爱村爱农啊、搞环境整治啊、移风易俗啊、做公益啊，一共8大类40多项具体事儿。做得好能加分，比如去调解邻居吵架、义务种树这些；要是乱丢东西、大操大办就会被扣分。每季度都在公示栏或者“红黄榜”上公布成绩，让大家伙儿心里都亮堂。这套制度之所以能转起来，是因为它挺懂基层那一套的。一方面它把精神上的鼓励和物质上的回报结合在一起，在“积分超市”里能用积分换生活用品；另一方面它也挺灵活。在农村，积分跟改善环境、培育文明风气分不开；在城里，像外卖骑手这种流动性强的人，当地推出了《泗事有我・“骑”心共治》的指南，让他们当起了城市治理的流动探头。平时看到问题能帮忙上报或者处理就能拿分儿。有些村子还弄了个线上平台，让兑奖更方便。 这个积分制推行下来变化可大了。以前是干部要人家干，现在变成了老百姓自己抢着干，村里的事儿真正成了“家家事”。它还让好的风气慢慢养成了，把孝顺老人、邻里和睦这些好东西融进了日常日子里。更重要的是给了新就业群体一个融入城市的路子。数据显示光2025年全县就有18万多分被兑出去了，参与的人超过了4000人次。 从深层次看，泗县的探索其实是在试一种“制度赋能+群众主体”的路子。它用一套简单又能持续的规矩降低了参与门槛，把散的人心拢在了一块儿。这不仅仅是方法变了，更是思想变了——把重心从单纯管转到了激励和服务上。 往后这积分制还得慢慢改。怎么让分值设置更科学点别太形式化？兑换的东西咋保证一直有？咋把它跟信用体系和数字治理平台再结合深一点？这些都是值得琢磨的事。但有一点很清楚：只要把激励点找准、把机制建好，老百姓心里的智慧和劲儿就能被挖出来。“小积分”背后藏着“大治理”的门道。 泗县的实践告诉我们：好的基层治理不能光靠单方面的管；而在于搭好台子让各方联动起来、让大家都想参与、形成共识。当每个人的一点付出都能被看到、被认可、被回馈的时候，“共建共治共享”就不是一句空话了。这也许能给更多地方破解难题、积累社会资本、打牢治理根基提供点有启发的参考。