当前市场主体数量持续增长、新型经营业态不断涌现的背景下，传统监管模式面临响应滞后、效能不足等挑战。乐至县市场监管局调研发现，基层存在执法标准不统一、专业人才短缺、跨部门协同不畅等问题，制约了市场监管效能的提升。 针对这些结构性矛盾，新出台的《工作要点》构建了系统性解决方案。在体制机制上，创新推出"股队所三合一"工作格局，由局长负总责、分管领导包片督导、执法大队统筹协调，形成三级联动责任体系。特别强调党建引领作用，要求党员干部重大案件查办中担当先锋，今年已推动12名业务骨干下沉执法一线。 执法模式上实现双重突破：一上推行"三个一体化"工作法，将业务指导、人员培训、实战演练有机整合，另一方面建立"综合查一次"机制，对同一市场主体涉及多领域检查事项实行联合执法，预计可减少重复检查频次30%以上。配套开发的"天府入企码"数字化平台，已实现执法记录全流程追溯、案源智能分流等六大功能。 能力建设方面实施"双轮驱动"战略。在人才培育上，通过跨科室轮岗、办案能手孵化等计划，确保每个执法单元至少配备1名专业骨干；在规范执法上，细化从着装规范到取证标准的187项操作细则，建立"首违不罚"清单动态调整机制。今年以来已开展模拟执法演练6次，案件评查优良率达92%。 聚焦民生领域突出问题，该县将食品药品安全、特种设备监管等八大领域列为执法重点，建立"纪检+司法+监管"联合办案机制。数据显示，新机制运行半年来，重大案件查处效率提升40%，群众投诉处置满意率提高15个百分点。
基层治理的成效，既要看查处了多少违法案件，也要看权力运行是否规范、企业经营是否安心、群众消费是否放心。《2026年市场监管执法工作要点》强调体系化建设和规范化用权，传递出"严格监管与优化环境并重"的信号。只有将制度落实到每一次检查、每份案卷、每项处罚和服务中，才能以高质量的市场监管保障民生、维护公平、促进发展。