问题——近郊村庄如何城乡融合中避免“被边缘化” 位于城市周边的村庄，一头连着城市消费市场与公共服务，一头连着土地、生态与农业生产；现实中，不少近郊村长期面临产业层次偏低、集体经济薄弱、公共空间品质不高、人才外流等问题：传统种植“靠天吃饭”，村庄吸引力不足；资源不少却缺乏系统开发，生态与文化沉淀在山水与记忆中，难以转化为稳定收益。如何把近郊优势真正变成发展优势，成为推动乡村全面振兴必须回答的一道题。 原因——组织力统筹资源配置，特色化路径破解同质竞争 西郊乡梁家村与三合村的探索表明，近郊村破题的关键，在于以基层党组织为牵引，形成“目标统一、资源整合、项目落地、群众参与”的工作闭环。一上，党建引领能够把分散资源和多元主体聚合起来，提升治理效能与执行效率；另一方面，发展路径必须因地制宜，避免照搬城市商业或扎堆式“农家乐”，而是把历史文化、生态底色、区位交通、产业基础等要素重新组合，做出差异化竞争力。 梁家村的做法突出“以文塑旅、以旅带产”。该村梳理地域历史脉络，挖掘煤炭开采源起、红色资源等文化内涵，保护修缮遗址的基础上，将红色教育、生态观光与乡村景观融合，通过主题文化墙等公共空间更新，把文化资源转化为可看、可学、可游的场景供给。同时，立足近郊客源与四季游需求，完善停车、加工、冷链储藏等配套，延伸“加工+储存+反季节销售”链条，打造乡土品牌和特色产品矩阵，带动村民就近就业、稳定增收，实现“人气”向“财气”的转化。 三合村的路径强调“组织领办、产业多元、农旅互促”。该村以党建品牌为抓手，推动党组织领办合作社，探索“飞地经济”等模式，既抓住设施农业该稳定支撑，也引入生物技术等新要素促进提质增效，形成温室果蔬、特色养殖、酿造与生产加工等多点支撑的产业格局。在此基础上，依托观光农业与近城市客流，建设露营地等新业态项目，推动消费场景从“白天采摘”延伸到“夜间露营”，提升停留时间与综合消费，增强集体经济和群众收入的稳定性与抗风险能力。 影响——从“村庄变美”走向“产业更强、治理更优、群众更富” 两村的变化，不仅体现在景观焕新，更体现在发展质量与治理效能的提升：一是就业半径缩短，村民在家门口获得更稳定的劳动收入，外出务工压力减轻，生活更有确定性；二是集体经济与市场主体协同发力，产业链条更完整，抗风险能力更强；三是公共空间更新与文明乡风建设相互促进，文化叙事进入日常生活场景，增强村庄认同感与凝聚力；四是以项目建设带动基础设施完善，为承接更大规模文旅活动与消费升级打下基础。可以看到，近郊村振兴正在从“单点亮化”转向“系统重塑”，从“短期热度”走向“长期收益”。 对策——在机制、项目与治理上持续发力，夯实可持续振兴底座 面向下一步工作，关键在于把阶段性成果转化为制度化能力，让“好风景”持续带来“好日子”。 其一，强化党建引领与规划统筹。把产业发展、生态保护、文化传承、公共服务纳入统一规划，避免项目碎片化、同质化和无序建设，形成“定位清晰、产品体系清楚、运营主体明确”的发展格局。 其二，做强文旅品牌与内容供给。围绕红色教育、生态休闲、研学实践等方向，完善导览解说、课程产品、体验项目与四季运营，推动从“有景点”向“有线路”“有内容”升级，提高复游率和口碑传播。 其三，推进特色产业链延伸与品牌化经营。以加工、冷链、仓储、标准化种植养殖为抓手，提高产品附加值与议价能力，推进商标品牌、质量标准、渠道体系建设，探索与城市商超、电商平台、团餐供应等稳定对接，增强长期订单能力。 其四，完善利益联结机制。通过合作社、订单农业、务工岗位、分红机制等方式，让更多农户深度参与产业链与文旅服务链，推动“游客增多”更直接转化为“群众增收”，不断提升获得感与满意度。 其五，提升基层治理与公共服务水平。以人居环境整治为基础，推进精细化管护与文明乡风建设；同步加强安全管理、食品与消防保障、景区承载与交通组织，守住发展底线。 前景——把近郊优势转化为城乡融合新样板 随着城乡要素流动加快和消费结构升级，近郊乡村在休闲度假、研学实践、农产品供应、生态服务各上潜力更大。梁家村红色文旅与生态资源整合上已形成辨识度，叠加重大文旅活动带来的窗口效应，有望深入提升目的地影响力；三合村以设施农业与农旅新业态组合，走出“稳定产出+场景消费”的可持续路径。可以预期，若在运营能力、品牌传播、人才引育和项目精细化管理上持续补强，西郊乡有望形成近郊乡村振兴的集群效应，带动更多村庄共同提升。
乡村全面振兴，关键在方向、核心在组织、落点在民生。鸡冠区西郊乡两村的探索启示我们：把党建引领贯穿发展全过程，把特色资源转化为可持续产业，把项目建设落实为群众看得见、摸得着的就业与收入，近郊乡村就能在城乡融合中找到新定位、培育新动能。面向未来，唯有长期坚持、系统推进，才能让乡村既增“颜值”，更强“产值”，让群众在家门口过上更有奔头的日子。