江西水投把“水凤凰”党建品牌给推了出来，领着改革创新这事儿走，也给了2022年到2024年这三年，连续拿到了高质量发展考核的第一等次。最近几年，国企改革可是到了深水区，咋在新时代里把党建跟经营给揉到一块儿去，成了大伙儿都在琢磨的重要事儿。江西水投集团党委结合实际情况，把这几年党建的经验给全给总结了一下，还把本地的文化特点和行业的发展需要给连在了一块儿，搞出了一个全新的“水凤凰”党建品牌。这主意哪儿来的呢？其实就是想整治一下那些“两张皮”的问题。你看有些公司，党建跟业务是分家的，组织没什么活力，根本没法好好帮忙干活。江西水投党委就弄了调研还开了好几次会。他们觉得鄱阳湖边上的“水凤凰”这个文化符号挺有意思，就拿它当切入点。最后提炼出了个“三三”工作法：创新“三学”的法子、深化“三化”的建设、搭建“三融”的机制。这么一来，党建工作就从表面上的“覆盖”变成了实实在在的“覆盖”。 在实际干活儿的时候，集团是按照“三个围绕、四个把握”的思路来走的。他们定了个“三个发展”的要求，盯着“四个水利”的目标使劲，还画出了要做成“三个企业”的路线图。把水利投资建设、水务运营管理、清洁能源发展、水利智慧数字、水利关联保障这五大块的业务给系统地布局好后，党建这块的优势也就慢慢转变成了发展的动能。比如在搞科技和攻克项目上，党组织成了战斗堡垒；在优化管理和提高效率上，党员先锋带头明显提升了整体水平。品牌立住了不仅让组织更团结有力气了，还给企业发展攒下了劲。 这三年拿高分的成绩不光是公司本事大也是党建帮了忙。2022年到2024年这三年里江西水投连着拿了全省第一等；第三届全省党务技能大赛里还拿下了国企党建项目的二等奖。这说明啥？说明党建跟业务就是个同频共振、互相促进的好循环。往后看江西水投打算把“水凤凰”这个牌子的内涵再深挖深点；把党建和改革创新、科技攻关还有产业升级给更紧密地粘在一块；让国有企业的活力再放一放。 在新时代推动中部崛起和长江经济带发展的背景下，江西水投的做法给别的国企提了个醒：得靠党建创新来指明方向；拿文化来赋能提高组织效能；这样才能实现可持续高质量发展。“水凤凰”品牌从建立到三年考核一直都那么好这事儿就证明了一件事：党建不只是国企发展的“根”和“魂”；更是推动改革、激发活力的关键引擎。 在全面建设社会主义现代化国家的路上国有企业更得靠党建领路；把组织的优势变成发展的优势；为实现经济高质量发展多做点贡献。江西水投的这些实践正好给这个时代课题交上了一份生动的答卷。