春风吹过，草木抽芽，春意悄然漫过大通湖堤岸。在2026年2月25日这天，一份“开年第一令”擂响了项目攻坚的战鼓；接着在2月27日，“开年第一课”敲响了纪律规矩的钟声。这两个第一组成的常态化机制，让一份份文件变成了实实在在的行动，给大通湖区带来了前所未有的紧迫感。中国共产党益阳市大通湖区委员会书记罗立峰在“开年第一课”上直截了当地讲透三件事：全会精神是什么？大通湖要干什么？以及怎样在做事的过程中守纪律、把底线守住。这次会议不是一般的年度开头，而是面对发展路上的现实挑战，向外界宣告了一个决心：这里要用实干拼未来，要用气魄去争取一流。 这不仅仅是思想上的淬炼，也是实战上的动员。这份沉甸甸的任务清单给全区立下了一个5.16亿元的争资目标，所有责任单位都必须完成这个数字。欧小雷编辑报道了这次行动，给外界展示了益阳市大通湖区的决心。整个行动都围绕着“开年两个第一”展开，从思想课堂到项目工地、从立规明纪到攻坚克难，构建起了一个完整的工作闭环。 对于纪律规矩，大通湖区重新定义了它的角色：它不是捆住干部手脚的紧箍咒，而是保护干部行稳致远的护身符。这次行动也划清了“不能为”的边界，给干部们提供了“大力为”的心无旁骛空间。为了达成目标，各个项目都被详细分解到责任单位。涝区治理、高标准农田、绿色渔业循环等项目是高质量发展的基石。大闸蟹从卖产品到卖标准、植物提取产业聚链成势、村级集体经济从规范农垦国有土地管理破局等路径成为产业突围的方向。 这个常态化机制还打通了“怎么干”的路径。压实责任是前提，“一把手”必须亲自上一线去研究政策、协调难点、跟进对接。区纪委、区委组织部全程介入抽查教育效果。同时打破部门壁垒，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专业团队全力抓、上下联动一起抓的合力。闭环管理是关键，从项目谋划到包装再到资金下达都盯紧盯牢。建立区级重大项目储备库形成良性循环。奖惩分明更是动力之源，对冲锋在前成效显著的干部要大胆使用表扬；对工作不力错失机遇的要约谈通报调整。 北洲子镇永兴村新任支书沈文超在笔记本上记下：“村支书要当土地郎中，回去既要盘清家底盘活资源，更要把规矩立在前面纪律挺在一线。”这场属于奋斗者的远征已经扬帆启航。康惠、欧小雷报道了这次行动的全过程。在2026年春天的这场远征中，“开年两个第一”成为了贯穿全年的常态工作机制。当纪律规矩融入血脉自觉成为习惯时；当项目工地成为检验干部价值的考场时；当实干实绩成为衡量标准时；这里的未来就在每一次迎难而上的决心里，就在每一步脚踏实地的奔赴中。