张记波带队，养猪事业部在3月17日召集大家开会，探讨如何在2026年的经营中提升效率。戴朝洲、赖昆金、朱开明和王文斌等高层也都到了现场。虽然当下生猪行业正在经历大调整，但企业想要生存发展，还是得靠降本增效。 会上，各基地负责人就沟通、保育舍、引种、技改这些具体的事儿聊得很深入。除了这些，大家还一起分析了断奶成本、分娩率、饲料钱和人力钱这些指标。除了生产数据，财经、人力行政和采购等部门也把2月份的工作情况讲了一遍。有人觉得上半年可以保守点定指标，但下半年得加把劲。药物疫苗的成本下降数据也要分到每个月去看，财务入账必须规范。 朱开明和戴朝洲在总结时说了不少大道理。他们强调不仅要对标行业标杆，还得找出自家内部的标杆，看看业绩差距在哪儿。得把降本增效的目标细化到每个环节，责任落实到人头上。要想让大家更有责任意识，正向激励很重要。 他们觉得成本跟猪的健康和死淘率关系大得很。对于中大猪料的配方怎么优化、饲喂模式咋改进、生物安全和环保费咋控制，他们都有明确的说法。会议还定了2026年的人力编制和考核目标。对于没完成任务的人进行了负激励。 这次会议的目的就是让大家统一思想、盯紧目标、狠抓落实。通过精细化管理去应对行业变化，用创新来激活发展动能。大家得全力以赴完成年度目标，让公司在行业变革中稳扎稳打、提质增效。