就在这个大伙都想在乳制品行业里搏出位的当口，两点水乳制品搞了个第五届VIP合伙人大会，目的是把大家的劲儿往一块儿凑，好一起商量怎么把生意干得更好。大伙儿都明白，现在市场竞争太激烈了，光靠以前的老办法肯定不行。吴坤明先生在会上着重讲了点想法，他说要想把销售搞得既活络又稳当，就得把“破局”“共生”和“致远”这三件事给揉在一块儿用。这里面的“破局”，指的是得有人带头敢闯敢干，不按老套路出牌；“共生”就是大伙儿得互相搭把手、分享经验；“致远”则是眼光要放长远一点，不能只盯着眼前这点钱赚。 这次大会不光是总结过去，更是为了以后铺路。会上头把销售团队里两种重要的人给好好夸了一顿。一种是爱折腾的先行者，他们不墨守成规，总是在尝试新的路子；还有一种是干活实在的实干者，他们照着公司定的计划一步步来。吴坤明先生还给这两种人定了调子：“破局”是突破瓶颈的勇气，“共生”是合作共赢的机制，“致远”是持续发展的保障。 会议还定下了调子，以后公司要给合伙人多撑腰、多激励，还得在合规的前提下鼓励创新。目标是把这个销售网络建得既灵活又有韧性。最后吴坤明先生也说了，能不能把会议上定的事儿变成真金白银，全靠大家能不能照着“破局、共生、致远”的理念去干。中国的乳品市场说到底拼的就是质量、渠道和服务，而咱们这个连接企业和消费者的桥梁强不强，直接关系到企业能不能走得远。