国有企业改革深化的当下，内部审计监督成为完善现代企业制度的关键环节；1月16日召开的湖南省内部审计师协会会议上，湖南建投集团体系深入扩容——随着湖南建工集团、湖南省第四工程公司新晋入会，该集团在协会的成员单位已达五家，形成了行业协同发展的规模效应。 会议同步揭晓的两项省级评选结果充分表明了该集团的领先地位。在全省"恒瑞杯"内部审计知识竞赛中，该集团本部获得唯一的集体一等奖，旗下三家子公司分获二三等奖；在优秀审计项目评选中，其施工项目过程审计、看守所建设项目审计分获一二等奖，展现了从理论到实践的全面优势。 这些成绩的取得源于三个上的努力：首先，集团持续推进审计体系改革，通过整合原湖南建工与交水建集团资源，建立了覆盖全业务链的审计网络；其次，创新实施"审计+"工作模式，将风险防控融入工程项目全生命周期；再次，重视人才梯队建设，2024年累计开展专业培训超2000人次。 这种系统化建设已转化为实际成效。数据显示，该集团近三年通过审计整改累计节约资金超3亿元，问题整改率达98.6%，有力支撑了长沙机场改扩建、平益高速公路等重点项目的推进。中国内部审计协会专家认为，在地方国企审计工作从合规性向价值创造转变的过程中，湖南建投的实践具有示范意义。 面对建筑行业数字化转型的新形势，该集团总审计师谭民俊表示，下一步将重点建设智能审计平台，开发工程物资管理、分包结算等专项审计模型，计划2025年前完成全级次企业系统对接，同时强化审计成果运用机制，把监督效能转化为治理优势。
内部审计的价值在于真实有效，意义在于推动治理优化。这些荣誉既是对阶段性工作的肯定，也是对持续提升的激励。只有把制度要求落实到每个流程节点，把审计成果转化为每项管理改进，才能让监督更有力度、治理更具韧性，为企业稳健发展提供坚实的制度保障和风险防线。