在这片商业竞争的汪洋大海里，真正能走到最后的人，靠的往往不是一时的爆发，而是那种穿越了无数个风浪还能坚持走下去的韧性。新城控股的掌舵人王晓松就深知这个道理，所以他在2026年1月，把公司的经营会议定在了上海召开，专门跟大伙儿说了说这一年的打算。这次会议定下了一个大方向，主题是“深耕厚植，守正创新”。在外界看来这是逆风的时候，新城控股决定不跟风追逐那些看起来光鲜亮丽的机会，而是稳扎稳打地当一只坚韧的骆驼。这只骆驼不仅得能驮着重负往前走，还得有明确的方向感。王晓松觉得，这种精神最直接的体现就是交付力。因为只有按时把房子交给业主，企业才能活下去。为了兑现这个民生承诺，新城控股在2025年狠抓了“化风险、守价值、调结构”的工作，把保交付当作了经营的底线。结果这一年公司一共给业主交付了超过3.8万套房子，这可不是个冷冰冰的数字，它意味着数万个家庭终于有了遮风挡雨的地方。 除了在地产开发上稳住阵脚，新城控股在商业管理这块也没闲着。2025年他们交出了一份漂亮的成绩单：商业运营总收入达到了140.9亿元，比去年又涨了10.0%，全国的吾悦广场也开到了178座。这种增长不是靠简单地把店开多就能实现的，是因为他们对做生意有了更深刻的理解。面对市面上的同质化竞争，新城控股没有跟着别人走老路，而是发现了消费者对情绪价值和松弛感的需求。在2025年底的时候，他们推出了两个新的商业产品线：“新悦荟”和“印巷”。“新悦荟”是给年轻人和时尚家庭准备的活力生活空间；“印巷”则是让人们在快节奏的都市里找到一个能慢下来的港湾。这种基于用户需求的创新做法，就是新城控股在红海里开辟出的一片蓝海。 王晓松带领的这支队伍不仅仅是在业务上有了进步，他们还把这种长期主义的精神深深地刻进了公司的基因里。2026年他们提出要推动组织迭代，要打破那种老旧的工作习惯。在商业管理端，吾悦商管拿出了“经营五步法”，把复杂的运营流程变成了标准化的流程；还推出了“悦链计划”，重新梳理了跟品牌方的合作关系；更在数字化技术上加大了投入，用AI这些手段来让组织变得更敏捷。这种在组织层面的自我革新就是为了积蓄力量，准备以后能跳得更高。 时光总是向前走的。从最开始守住交付的“守正”，到后来推出新产品的“出奇”；从商业地产的“双轮驱动”，到组织能力的自我进化；新城控股在王晓松的带领下走出了一条不一样的路。骆驼精神其实就是稳当和坚韧的代名词。在未来的旅途中，新城控股还要继续深耕厚植、守正创新；用坚实的步伐稳健地穿过每一个经济周期；让老百姓的幸福生活变得更简单。