让我来讲个故事。就在最近，科威特KOC 32A的一次重要评审会上，钻具公司的刘天祺一个人全程用英语专业讲解，把事情给办得漂漂亮亮。刘天祺虽然是个年轻人，但现场表现可是相当过硬。大家都看得出来，他能有这样的表现，既是因为他自己的努力，也离不开公司对人才培养的重视。这次评审的成功就是个很好的证明。 公司搞了个新花样，叫“轮岗制+双导师制”。说白了，就是给新进来的大学生安排不同的岗位去干活，让他们在实践中增长本领。刘天祺能在这么大的场合露脸，正是这种模式练出来的结果。而且每个大学生都有两位导师跟着管着。业务导师负责教手艺，遇到不懂的直接教操作；职业导师负责指路，定期谈心听想法。这就叫“轮岗不脱管、谈话不断线”。 这么做确实管用。这三年时间里，一共15名新入职的大学生已经走上了关键岗位。其中有3人拿到了公司的先进个人荣誉；有26人次参与了五项成果的研发；还有4人被评为长城钻探优秀共青团员；甚至还有1人获得了省部级技术专利。 这个成绩很鼓舞人。未来我们会继续把这个人才培养计划做得更好，让更多有能力的年轻人都能走上关键岗位，实现个人价值和企业发展的双赢局面。 这事儿讲完了，尉晓文是总编，宗子博是编辑，马芳锦和曾光磊是作者。