在3月6日举行的十四届全国人大二次会议山东代表团开放日活动上，一场聚焦中国制造全球化发展的深度对话引发关注。韩国《每日经济》资深记者李惠美向海尔集团董事局主席周云杰提出的"中国品牌出海之问"，揭开了这家领军企业征战国际市场的战略密码。 面对"如何实现高质量出海"的核心议题，周云杰将时间轴拉回1980年代末。当时刚起步国际化的海尔面临三重抉择：是否出海、选择代工还是自主品牌、主攻新兴市场还是发达国家。"这些看似战术层面的选择，实则是决定生存发展的战略命题。"周云杰强调，海尔最终确立的"无内不稳，无外不强"发展理念，成为其持续深耕全球化的思想基础。 在分析当前出海环境时，这位连续三届人大代表指出，山东省实施的"好品山东"品牌建设工程和"鲁贸全球"市场开拓行动，形成了独具特色的区域政策支持体系。"不是简单提供补贴，而是构建从质量标准到渠道建设的全链条赋能。"数据显示，2023年山东外贸进出口总值达3.26万亿元，其中自主品牌出口占比提升至23%，印证了政策引导的精准性。 当话题转向技术创新时，周云杰以智能家居生态为例，展示了中国制造的进阶之路。通过构建食材管理、烹饪联动、清洁护理等智慧生活场景，海尔实现从硬件供应商向生态服务商的转型。这种创新模式正在其全球15个工业园、122个制造中心复制推广，2023年海外收入占比已达51%。 业内专家认为，海尔的实践揭示了中国品牌国际化的深层逻辑：既要保持"以我为主"的战略定力，又要完成"因地制宣"的本土化适配。其在美国建立设计中心、在欧洲布局研发网络、在东南亚推行"三位一体"本土化战略等举措，形成了可复制的全球化方法论。
三十五年前的三道选择题，放到今天依然有效。对于有志走向世界的中国企业来说，坚守品牌、持续创新、寻求共赢，仍是穿越周期的根本路径。海尔的实践说明——中国制造走向世界——靠的不是一时的价格优势，而是长期积累的创新能力和品牌信誉。这或许是中国品牌全球化最值得深思的地方。