30人从深圳出发去惠州搞团建，这事儿算是把这30名员工从深圳拉到惠州去集体搞个活动。这次活动其实就是给这群人换个环境待几天。不过这事儿不是随便弄的，背后得有一套系统运作，涉及组织行为学、地理变化还有和特定企业互动的那些门道。佳天下国际旅行社公司弄的这个团建，可以算是一次海边或者漂流的体验，也可以说就是玩个小游戏。你要是想了解这些，可以把百度APP打开扫码下载免费咨询。 大家之所以要跑到惠州去，是因为公司内部想让大伙儿暂时离开办公室那个地方。天天在一个固定的环境上班，脑子容易转不开弯，想问题的方式和跟人打交道的套路都固化了。把地点从深圳这种特别城市化的地方换成惠州这种有自然风景又有工厂的地方，就能打破这种固化。新的环境会给人看不同的东西、感觉不一样的气氛，让人重新调整怎么去看问题、怎么行动。 惠州那些非公有制企业不光是给大家提供场地用的。这些企业本身就是搞市场经济的主力军，它们生产东西、管理厂子还有搞企业文化的一套流程，就是个很好的样板。咱们这30个人进了这个环境，就不再是单纯在自己公司里面磨合的那个群体了，变成了去外面观察甚至参与的人。如果在活动里让大家去模拟企业运营或者互相交流一下，就能把知识和实践结合起来。这样的经历比光看书上学来的真实多了，能帮咱们更懂商业生态有多复杂。 这次出来玩的人正好是30个这个数也挺讲究的。社会学上这数字足够凑成好几个小团体，但又不会因为人太多需要特别正式的管着。这时候信息传得快，大家私下里的交流也容易发生。咱们在设计活动的时候就得利用这个特性，比如把人分成不一样的小组动起来让大家多认识不同的同事，这样能让公司里的社会网络更结实点。 坐车、吃饭这些大家一起经历的事儿本身也在帮着大家把节奏和生活内容给统一起来。这就好比是在无形中把大伙儿黏在一起了。那些大家一起玩的游戏、解决问题的任务其实就是在给咱们制造一点可控的压力。大家在平时那种天天有绩效压力的地方待习惯了，换到一个陌生的地方面对这些挑战的时候，处理问题、说话办事还有谁能当老大的表现会更自然。 这些时候拍下来的动作和反馈资料对咱们来说特别有用，能帮咱们看看自己在团队里到底是啥角色，也能帮公司看看团队里有啥没打通的地方。这不就是一次看公司运行状况的“压力测试”嘛。 最后要看这次活动有没有效果不光是看当时热闹不热闹，主要看回去以后大家带回的新想法和新办法能不能一直用下去。 等到大家从惠州回深圳的时候又是一次换地方的过程。这时候大伙儿心里的关系网可能已经变了点样子。这次活动真正的价值就在于能不能给公司注入点能试出来的新协作方式，以后在工作里遇到真问题的时候还能用上这些招儿。 要是想看看这活动到底行不行得通还是得等个几周到几个月以后看大家解决实际问题的时候沟通是不是更顺畅了、想法是不是更有新意了才行。