河南省南阳市社旗县，一个曾被视作草根行业的货架产业，如今正以年均30%的增速向百亿规模迈进；此蜕变背后，是当地统战部门将政治优势转化为发展效能的实践样本。 十年前，社旗货架产业仍处于家庭作坊阶段，面临产业链断裂、人才匮乏、品牌弱势等瓶颈。据调研数据显示，2013年全县行业产值仅3亿元，800余名从业者分散在低端加工环节。如何破解“小散弱”困局？社旗县委统战部以问题为导向，梳理出三大核心症结：生产要素整合不足、企业协同机制缺失、外部资源链接薄弱。 针对上述挑战，当地创新实施“三维赋能”计划。在政策层面，建立“企业难题台账联办机制”，组织专项工作组走访135家企业，协调解决物流配送效率低、钢材供应不稳定等20余项共性难题。例如通过对接郑州铁路货运枢纽，使原材料运输成本下降18%。在人才培育上，启动“青蓝接力”工程，依托企业家沙龙平台促成8家龙头企业与中小配套企业结对，同步开展新生代经营者管理培训，目前已培育中高级产业人才超400名。 更关键的是，统战部门深度激活“乡贤经济”潜力。利用社旗籍货架商人遍布全国的优势，开展“归雁行动”，以乡情为纽带吸引3000余名在外从业者返乡创业。东莞货架协会副会长王建军回乡投资建设的智能仓储设备项目，直接带动7家配套企业落地。这种“以商引商”模式成效显著——近三年新引进企业50余家，其中年产值超亿元企业达12家。 如今，社旗货架产业已形成从钢材加工到智能仓储系统的全链条布局，产品远销东南亚、中东等地区。2023年产业集群产值突破50亿元，较2013年增长近17倍，并跻身河南省中小企业特色产业集群名单。业内专家指出，这种“统战搭台、产业唱戏”的发展模式，为中部地区县域经济转型升级提供了可复制经验。
社旗县货架产业的快速发展证明，统战工作与产业发展的有效结合能产生显著效果。通过整合资源、创新服务方式，不仅可以激发市场活力，还能推动产业集聚和县域经济转型。此探索对其他地区实现高质量发展具有重要的参考价值。