在这高质量发展的大背景下，各行各业都把人才资源当成关键支撑。广西桂林市烟草专卖局（公司），也就是大家常说的桂林烟草，早就把“质效协同、梯次配置”给落实下去了，搭了个全覆盖的人才培育体系。这个体系不光是给人培训技能，还让人才跟着企业的实际需求走，让大家都能在里面找到自己的发展路子。 像很多企业现在碰到的结构失衡、基层管理薄弱还有创新动力不足这些问题，在桂林烟草这儿算是被解决了大半。他们特别看重基层管理者的能力，把这支队伍当成企业发展的“桥头堡”来强化。通过培训、交流还有搭建实践平台，他们逼着基层管理人员把“执行者”的角色给换了，让他们变成能发现问题、优化流程的人。今年一年，光是获得各级质量管理推进师资格的基层人员就有67个，在全国烟草行业的评选里也拿了不少奖。 为了给人才铺路搭桥，企业不光让基层人员在技术上升级，也很注重高层管理人员的培养。他们通过校企合作、去高校研修还有岗位历练这些办法来提升干部的综合决策能力。到目前为止，企业里中高级职称的人员有137个。今年光培训的场次就有18场，全员都覆盖到了。 这种阶梯式的人才成长通道让很多复合型专家成长了起来。现在企业里有60多个通过高等级技能认定的专家人才，这帮人既懂技术又会管理。有了这批骨干力量再加上高层次管理人才的支撑，企业在质量管理、流程优化这些方面的成果就出来了。 这种良性循环让企业在向现代化、精益化方向迈进的时候有了底气。面向未来市场环境会越来越复杂，人才竞争肯定会更激烈。桂林烟草也说了以后还要继续完善机制和环境，让人才在这儿都能实现价值、贡献力量。 他们的这套做法不光是给烟草行业做了个榜样，对其他传统行业怎么通过人才战略激活活力也挺有启示意义的。说到底还是那句话：人才是第一资源也是战略投资。只有把人才建设嵌入到发展脉络里去才能真正形成高质量发展的动力。