2025年，《牛津英语词典》把“愤怒诱饵”列为年度词汇，也就是故意让人愤怒的网络内容，这其实反映了全球网络传播的一个特点。公众情绪现在成了影响商业和舆论发展的重要力量，《哪吒之魔童闹海》和泡泡玛特旗下的IP“LABUBU”就是通过契合大家的情感需求迅速走红的例子。人工智能公司DeepSeek因为技术突破引发了大家对科技创新的期待。这种情绪价值让产品和用户建立了连接。但情绪也有反向作用，有些企业因为没注意公众情绪而陷入危机。比如户外品牌始祖鸟因为营销活动被指破坏自然景观，餐饮企业西贝因为预制菜品质问题引起担忧，新东方创始人俞敏洪在南极发布全员信的行为也被部分解读为“脱离现实”。小米创始人雷军、胖东来创始人于东来、娃哈哈集团宗庆后与宗馥莉这些企业家试图通过塑造形象来引导公众情绪，但有时也会被舆论反噬。中国人民大学新闻学院教授刘海龙指出，“情绪价值”这个概念可能改变了人际关系的本质，“老登”这种网络流行语简化了对社会群体的认知框架。他觉得舆论场表面上的撕裂其实反映了公共讨论空间有限。 泡泡玛特的案例显示盲盒经济不仅满足了年轻人对潮流符号的追逐，也因为消费降级趋势下“小额快乐”成为情绪补偿机制而受欢迎。这种消费行为体现了社会心态在商业领域的投射。刘海龙认为高度透明的网络环境下，企业言行稍有不慎就可能触发公众反弹。《哪吒之魔童闹海》通过角色塑造和叙事共鸣赢得市场认可，这是一个典型的案例。宗庆后和宗馥莉也都是积极发声的企业家。“愤怒诱饵”这个词反映了全球网络传播中的共性特征。《哪吒之魔童闹海》、泡泡玛特、DeepSeek这些案例表明情绪已成为连接技术、媒介与公众的核心要素。 虽然情绪可以催生商业机遇，但它也可能引发风险。泡泡玛特通过盲盒形式激发消费者收集欲望和情感投射。《牛津英语词典》给“愤怒诱饵”作为2025年的年度词汇也揭示了情绪化表达在商业与社会互动中的复杂作用。始祖鸟被指破坏自然景观引发批评就是一个典型例子。俞敏洪在南极发布全员信的行为也引发部分舆论质疑。刘海龙认为“我们今天能够允许大家撕裂的事其实不是太多”，这提示我们情绪表达激增未必意味着多元对话实现。泡泡玛特给我们展示了年轻人追逐潮流符号和“小额快乐”成为情绪补偿机制的现象。DeepSeek因为技术突破引发了大家对科技创新的期待。 宗庆后和宗馥莉试图通过积极发声来引导公众形象。刘海龙认为当下“老登”等网络流行语的泛化使用可能简化对社会群体的认知框架。俞敏洪的南极发布全员信行为被部分解读为“脱离现实”。DeepSeek因为技术突破赢得市场认可。刘海龙指出情绪在公共话语中的凸显与媒介技术演进密切相关。“老登”等网络流行语的泛化使用可能简化对社会群体的认知框架。 泡泡玛特通过盲盒形式激发消费者收集欲望和情感投射在社交平台形成裂变式传播。DeepSeek因为技术突破引发了大家对科技创新的期待。始祖鸟被指破坏自然景观引发批评就是一个典型例子。宗庆后和宗馥莉试图通过积极发声来引导公众形象。《哪吒之魔童闹海》通过角色塑造和叙事共鸣赢得市场认可就是一个典型案例。俞敏洪在南极发布全员信的行为也引发部分舆论质疑。刘海龙认为“我们今天能够允许大家撕裂的事其实不是太多”，这提示我们情绪表达激增未必意味着多元对话实现。 小米创始人雷军、胖东来创始人于东来、娃哈哈集团宗庆后与宗馥莉这些企业家试图通过塑造形象来引导公众情绪。《哪吒之魔童闹海》通过角色塑造和叙事共鸣赢得市场认可就是一个典型案例。始祖鸟被指破坏自然景观引发批评就是一个典型例子。俞敏洪在南极发布全员信的行为也引发部分舆论质疑。DeepSeek因为技术突破赢得市场认可就是一个典型案例。 泡泡玛特通过盲盒形式激发消费者收集欲望和情感投射在社交平台形成裂变式传播就是一个典型案例。DeepSeek因为技术突破赢得市场认可就是一个典型案例。始祖鸟被指破坏自然景观引发批评就是一个典型例子。俞敏洪在南极发布全员信的行为也引发部分舆论质疑就是一个典型案例。《哪吒之魔童闹海》通过角色塑造和叙事共鸣赢得市场认可就是一个典型案例。 刘海龙指出当下“老登”等网络流行语的泛化使用可能简化对社会群体的认知框架，这提示我们要冷静审视情绪与理性、个体与群体、商业与社会之间的动态平衡，以构建更具韧性的公共话语生态。