问题：一段时期以来，毕业生“就业难”与部分行业、企业“招人难”并存，结构性矛盾较为突出。对不少学生而言，岗位信息分散、用人标准不够清晰、线上投递反馈偏慢，容易出现“广撒网”却难以命中；对企业而言，人才供给与岗位需求专业方向、能力结构、职业预期等存在差距，导致招聘周期拉长、用工成本上升。如何把供需两端更有效地连起来，成为高校就业服务的重要课题。 原因：造成错配的关键，在于信息不对称与场景不足。一上，学生对岗位的真实工作内容、成长路径、薪酬结构和劳动强度缺少直观了解，职业选择容易停留“职位名称”和主观想象；另一上，企业对毕业生的实践能力、稳定性、协作沟通等综合素质缺乏深入判断，仅靠简历筛选和短时面试难以精准识别。此外，传统招聘多以校园宣讲为主，企业展示与学生体验相对单一，对专业契合度与岗位胜任力的评估往往不够细化。 影响：针对上述痛点，山东科技大学在寒假期间探索将招聘场景从校园延伸到企业一线，让供需对接更“看得见”、更“测得准”、更“够得着”。近日，载有30余名2026届本硕毕业生的“求职直通车”驶入赛轮集团股份有限公司，学生在真实生产环境中了解研发试样、成型硫化、出厂检验等流程，完成从岗位认知、职业咨询到现场对接的“全流程就业体验”。在沉浸式场景下，学生对岗位要求与发展路径理解更清晰，企业也能更直观考察求职者的沟通表达、职业态度与匹配度，部分学生与企业达成初步就业意向。类似活动还走进青岛松下电子部品有限公司等用人单位，并通过往届毕业生分享求职与工作经历，帮助在校生更客观地认识行业与岗位。 对策：为提高对接精准度，该校将“送才入企”由单次参观升级为系统化就业服务链条，突出“前端调研—中端赋能—后端撮合”。活动前，面向重点企业、合作单位开展“毕业生岗位胜任力调研”，梳理企业对技能、素质与岗位能力的具体要求，并据此为学生提供简历优化、求职能力提升等针对性指导；活动中，由学校组织“荐才小队”“就业帮帮团”等团队与企业招聘负责人实时沟通、记录需求，现场推荐并投递简历，提升撮合效率；活动后，跟进面试安排与签约进展，推动意向转化为实际录用。学校对应的负责人表示，寒假并非就业“空档期”，而是错峰对接的重要窗口。通过“先校企沟通、后人岗双选”“先体验再求职”等机制，有助于把就业服务做细做实，打通从意向到录用的“最后一公里”。 前景：从更大视角看，“送才入企”说明了高校就业工作从“提供信息”向“提升匹配”转型的趋势。随着产业升级和岗位能力要求细分，用人单位更看重实践能力、学习能力与团队协同，高校也需要在人才培养与就业服务两端同步发力。山东科技大学表示，将结合教育主管部门关于访企拓岗、优企引才等部署，持续拓展优质岗位资源，寒假期间计划开展20余次相关活动，并探索“实习—毕业—就业”贯通培养模式，引导学生更早明确职业目标、补齐能力短板。业内人士认为，此类校企协同举措若能常态化、制度化，并与专业建设、课程实践、实习基地等环节联动，有望继续缓解结构性矛盾，提升毕业生就业质量与企业引才稳定性。
高校毕业生就业关系到千家万户，也关系到人才培养和经济社会发展。山东科技大学的探索表明，打通就业“最后一公里”，关键在于把招聘对接做得更贴近真实场景。将招聘从校园延伸到企业一线，让学生在现场了解岗位、认识自身能力与差距，既提升了求职的针对性和获得感，也让企业更高效地找到匹配的人才。这种以学生发展为核心、面向市场需求的就业服务做法，具有借鉴意义，也为缓解结构性就业矛盾提供了思路。