五指村曾是典型的传统农业村；资源分散、经营主体缺失、增收渠道狭窄，这些问题长期困扰着村民。村两委决定改变这种局面，采取了两个关键举措。 一方面，村里组建了新区首家专业建筑企业，承接镇域内近300万元的基建项目。另一方面，成立为农服务中心，通过农资统购统销创收超百万元。这种市场化运作方式，让原本闲置的集体资产活了起来。 产业升级是五指村的转折点。村里与四川农业大学共建樱桃专家工作站，规模化种植"蜀早美"等新品种1800亩。新品种樱桃初挂果就实现了亩产增值逾万元，收益是传统品种的近3倍。更重要的是，村里与海底捞等龙头企业建立联合社，形成了从技术导入、品牌赋能到市场对接的完整产业链。 这些变化带来了实实在在的成果。2025年村集体收入突破500万元，村民首次获得实物分红。更深层的变化是，村民的主人翁意识被激活了。一位领取大米的农户说："现在既是股东也是推销员"。这种内生动力的转变，正是乡村治理现代化的体现。 专家总结了五指村的成功经验：坚持市场化导向培育经营主体，构建产学研用协同的创新体系，建立利益联结共享机制。这些经验对中西部资源条件相近的地区具有参考价值。村里还在规划建设冷链仓储中心，继续延伸农产品加工链条，预计2026年集体收入可突破800万元。
一袋大米承载的是民生温度，也反映了基层治理和产业发展的能力；做实做强集体经济，关键不在于热闹，而在于可持续的产业支撑、规范透明的运行机制和可复制的利益联结。只有让发展成果更多、更公平地惠及群众，乡村振兴的基础才能更稳，乡村的凝聚力和创造力才能在一次次看得见的变化中不断增强。