中国能建安徽电建二公司把师徒传承机制当作培养青年的关键抓手，用实际行动助力青年人成长。2023年，这个公司将提升青年人才队伍的质量当作企业可持续发展的重中之重。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司，也就是大家常说的安徽电建二公司，这些年特别关注年轻人的发展，通过师徒结对、实地练兵、制度保障这些办法，给新人搭起了通往技术骨干的快速通道。 公司坚信重大工程一线才是锻炼年轻人的最佳场所。在六安项目部搞国显220千伏输变电项目的时候，那个叫周猛的青年技术负责人，面对工期只有六个月的大压力，把测量放线这个基本功看成是决定整个工程速度的关键环节。他刚入职的时候跟着师傅到处跑，在不同的地形上记录技术要点，晚上对着图纸一遍遍算误差。这么折腾了几百次之后，他练就了“稳准快”的绝活，数据保证百分之百不出错，还优化了工作流程，为后来的施工抢回了宝贵的时间。这种让年轻人在实战里磨技术的方式，特别能让人快速上手。 除了技术本事，怎么把责任感和团队精神教给年轻人也是重点。在京沪高铁输电线路跨越施工的战斗中，刚进公司不到一年的焦泉源凌晨爬起来干活。大冷天的，他跟大伙一起盯着吊装的每一步操作，手里一直拿着监测设备确保精准无误。最后他们提前把任务给搞定了。这种高强度、高难度的活儿逼着他们在压力底下负起责任，也更明白团队配合有多重要。 安徽电建二公司推行的“导师带徒”制度是培养体系里的核心板块。这三年里头一共结成了1078对师徒对子，都算在公司的“基石计划”里头了。有个叫王士奇的小伙子在六安项目部跟导师学东西的时候，用三维模拟软件反复推演，自己独立把锅炉塔吊的附着方案给编了出来并且用到了现场安装上去。师徒俩不光传手艺，还传那种严谨细致、精益求精的职业态度。 2023年新进来的孔家贺在潘集电厂调试设备的时候主动琢磨出了“看、听、测、调”这四步工作法，很麻利地把设备故障给解决了。这体现出在这个师徒机制下养成的善于总结、举一反三的习惯。 还有些年轻员工在文化宣传和品牌建设上也有独特贡献。廉江核电项目部的梅正誉为了记录“世界核电首塔”封顶那一瞬间，一口气爬到了235米高的塔吊操作室里拍照拍视频，还拉着无人机在空中录全景记录画面。他用年轻人的视角展示企业的重大成就，让品牌传播更有感染力。 这家公司通过把师徒制度搞成硬性规定再加上实际工程去磨炼人才，打造出了一套技术提升、作风养成、责任强化三者合一的培养路子。以后在服务国家能源战略和基建项目的时候，企业还会继续重视青年人才建设，多让年轻人在重大工程里露一手、长本事，为整个行业高质量发展打好底子。