光明乳业与新莱特乳业的合作始于2010年。作为新西兰本土资本市场的知名奶粉加工企业，新莱特曾被寄予厚望。光明乳业通过多次增资，累计投入超过20亿元获得其65.25%的控股权——目标是稳定优质奶源供应——拓展高端婴幼儿配方奶粉业务。此举措一度被业界视为中国乳业国际化布局的典范，新莱特也曾独立在澳大利亚交易所上市，为光明贡献过可观利润。 然而，这笔战略投资的光环正在褪去。根据光明乳业历年财报数据，新莱特的经营状况自2022年起便开始显现疲态。2023年年报显示，新莱特当年营收达72.41亿元人民币，但净利润仅约7600万元，盈利能力大幅下滑。此次生产事故无疑是压倒骆驼的最后一根稻草。公告指出，新莱特生产基地出现生产问题，导致存货报废、成本费用激增，造成重大直接损失，进而拖累母公司整体业绩。
新莱特事件再次印证了跨国经营的复杂性，它不仅是单一企业的管理危机，更为中国企业的国际化进程提供了鲜活教材。当"走出去"成为行业共识之时，如何实现从规模扩张到质量提升的转变，如何平衡机遇与风险的天平，值得所有征战海外市场的中国企业深思；光明乳业能否化危为机，关键在于能否构建起与国际化经营相匹配的风险管控体系和战略韧性。