疫情防控转段后的首个春节消费季来临，各地城投公司以更市场化、更多元的方式参与节日经济。在杭州“中国数谷”年货市集，智能健康评估系统与传统文化体验同场呈现，累计吸引超5万人次参与；温州依托校园书店推出“文化年货”专场，单日销售额同比增长210%；邵阳县把打糍粑等非遗展示融入年货展销，带动周边农户日均增收3000元。这些案例反映出国有资本运营思路的变化——城投公司正从以基建为主的建设主体，向综合服务提供商延伸。
把节日消费的“热度”转化为经济发展的“韧性”，关键在于供给质量和治理能力。多地城投企业以年货节为切入口，探索从资源整合到品质监管、从场景创新到产业联动的运营路径，既满足居民多样化消费需求，也为扩大内需提供了可复制的实践。下一步，需要在市场化运作与公共性目标之间取得平衡，把短期活动与长期培育结合起来，才能让“新春流量”持续转化为高质量发展的动力。