近日，小鸭家电公司召开2026年度经营计划工作会议，系统总结过去一年的经营成果，科学规划新年度发展蓝图。
这次会议是公司在新发展阶段统筹推进产业升级和市场拓展的重要举措，反映了传统家电制造企业在深化改革创新中的新思路。
在2025年的发展中，小鸭家电公司取得了显著进展。
公司积极推进"4+1"产品平台工艺变革，多款塑料外桶洗衣机研发工作取得实质性突破，为产品结构优化奠定基础。
在国际市场开拓方面，公司参加多场国际展会，积极适应全球消费需求变化，壁挂洗衣机销量实现50%的增长，体现了公司产品在国际市场的竞争力提升。
这些成绩表明，小鸭家电正在从传统制造向创新驱动、从国内市场向全球市场的转变中取得实效。
面对新的发展机遇和挑战，公司确立了"内外发力、立新增效"的2026年发展目标，形成了系统的行动方案。
在产品创新方面，公司将继续完善"4+1"产品体系，完成多规格塑料外桶洗衣机的升级与研发，启动热泵式干衣机项目，推动产品线向高端化、多元化方向延伸。
这一举措符合当前消费升级趋势，有利于提升产品附加值。
在生产制造领域，公司将深化质量管理体系，优化生产工艺与质检流程，全面完成"塑代铁"产能提升技改，单台成本力争降低3%以上。
这一转型升级既是适应环保要求、降低生产成本的必然选择，也是提升产品竞争力的重要途径。
通过工艺变革和精益生产，公司将在保证产品质量的同时实现经济效益的提升。
国际市场开拓成为公司新一年的重点工作方向。
小鸭家电将在稳住北美市场的基础上，积极拓展东南亚、欧洲等非美区域市场，参加多场国际展会，建立更加完善的国际营销网络。
这一国际化战略的实施，既顺应了家电行业全球化发展的大势，也为公司提供了新的增长空间。
小鸭控股集团党委书记、董事长李永刚对公司2026年工作提出了明确要求。
他强调要聚焦主业，做强洗衣机产业，持续深化产品体系迭代与技术创新；强化产品出口，稳固现有客户、开发新客源，加强渠道与人才队伍建设；深耕存量市场、开拓新型市场，以市场为导向推动产品出海；狠抓研发与精益生产，确保产品零缺陷上市。
这些要求既体现了对主业的坚守，也反映了对创新发展的追求。
集团党委副书记、董事、总经理赵富进一步明确了执行要求。
他指出，班子成员需敢拼敢冲，中层干部要承上启下，以高度责任心共克时艰；生产环节要严控工艺管理，确保产品零缺陷上市；要落地外贸业务计划，加强业务与人才建设，快速提升业务能力；要加大宣传力度、创新宣传手段，全面攻坚2026年经营目标。
这些要求为公司各层级明确了工作方向和责任边界。
从深层看，小鸭家电的这一系列举措反映了传统家电制造企业在新时代的转型思路。
通过产品创新满足消费升级需求，通过工艺升级降低生产成本，通过国际化拓展开辟新的增长空间，通过质量管理提升品牌价值，形成了"创新驱动、质量引领、国际拓展"的发展路径。
面对新一轮产业竞争，小鸭家电的经营计划传递出一个清晰信号：增长不再仅靠扩产与铺货，而要靠产品体系的持续迭代、制造环节的精益化提升以及市场结构的优化布局。
把每一项技改、每一次研发、每一笔订单都纳入可衡量、可复盘的闭环管理，才能在不确定性中积累确定性，在激烈竞争中形成可持续的核心竞争力。