1963年，有个领导打算把一批战略物资给山西地方，邱会作不同意，把出库命令给拦了下来。这人把这事汇报给了萧华，萧华就找他谈了一次心，问他：“在你们单位，有没有人对你有意见？”那人心里明镜似的，知道问题出在哪，就说：“我心里有数，这事儿在我上任之前就存在了。”萧华顺势说道：“那些老资格的干部，我们可得好好尊重一下，要不然大伙儿就没法一心向着了。”邱会作一听这话气不打一处来，瞪着眼睛反问：“尊重到底是啥意思？难不成就是不管咱们该干的活儿了？要是军委真这么想，我宁愿立马滚蛋！”萧华连忙打圆场：“哪有那么严重？他们无非是为了照应一下山西那边的关系，那点物资也就是个意思。”邱会作当时气得不行，嚷着要回去写检讨报告。萧华倒好，平静地说：“报告就不必了。” 当时的萧华不光是总政部主任，还是军委第一副秘书长。林总特意吩咐过他，让他帮罗瑞卿一块儿主持日常工作。在军委的会议上，他说话比谁都算数。这次跟邱会作的这一出戏虽然闹得挺僵，最后也没吵出个所以然来。两人之间因为工作闹过不少别扭，但归根结底都是为了推动工作进展。虽说方式有点不对路，但说到底都是为了国家和部门的长远发展。 新中国刚成立那会儿，总后勤部开始搞正规化建设，抗美援朝那仗一打，地位立马就高了。以前打仗全靠地方帮忙，现在可不一样了，人家有一整套完善的保障体系了。哪怕日子越来越好过了，老问题还是没解决。很多资历老的后勤干部都挤到总后勤部来了。这些人虽然资格老得很，但本事上稍微差点劲儿。他们占着关键岗位不走，搞得部门效率低下。有能力的年轻干部想往上爬吧？到处都有人给他们使绊子。一调整干部名单吧，老资历的上位大家都没意见；可提拔个年轻的试试看？那阻力大得很。 于是总后勤部对总政部的干部任免一直不满意。萧华为此没少跟邱会作吵架。有一回总政部打算把济南军区的副政委彭嘉庆给调过来当副政委。萧华觉得彭嘉庆这人挺不错的，是个好干部。可邱会作直接就呛声了：“干嘛不把他留在总政部当副主任？他去总后勤部那不就是屈才了？”这番对话暴露了两家在安排干部上的分歧。 说到底是老干部太多了。那时候总后勤部下面管着12个二级部门。其中7位是红军时期的老革命当部长；另外5位是抗战时候的干部。许多部门一把手的身边都围着十几个副职呢。这看起来阵容强大吧？实际上问题根本不在这里。真正干实事的还是那些二级部门——也就是核心职能部门。 可这就糟了：这么多老干部都挤在业务部门当领导。年轻的、有冲劲儿的、干活利索的干部根本没法顶上位置啊！谁不想让老干部在上面指点江山？谁愿意看着他们再钻进业务一线去干活呢？ 所以萧华对总政部的干部任命意见大得很。他不仅是针对邱会作一个人发火了；跟甘泗淇、徐立清这些领导也没少顶嘴吵架。