问题——冬季产业“旺季短、用工难”，群众增收渠道需拓宽 入冬以来，冰雪旅游热度持续升温；春节假期，额敏县也迷里滑雪场滑行声与欢笑声交织，游客体验需求集中释放。与客流同步增长的，是对雪场服务保障、教学指导与安全管理的更高要求。对不少县域雪场而言，雪季时间相对集中、对专业教练依赖度高，既要保障游客体验，也要解决“谁来教、怎么教、教得好不好”的现实课题。同时，农牧区群众冬季增收渠道相对有限，如何把季节性资源转化为持续性收入，成为冰雪产业发展中绕不开的命题。 原因——热爱与机遇叠加，培训体系打通“兴趣—技能—职业”通道 也迷里滑雪场，来自霍吉尔特蒙古族乡京什克苏村的牧民兄弟乌兰·别厄扎特、叶尔江·别厄扎特成为受关注的“跨界样本”。叶尔江2018年到雪场从事场地维护工作，儿时对滑雪的兴趣被重新唤起。随着雪场培训体系逐步完善，他在2022年参加专业滑雪培训并取得有关指导资质，实现从后勤保障到一线教学的转型。如今，他兼具单双板技能，可根据学员体能与基础制定针对性方案，雪季月收入约4000元，并与放牧等收入形成互补。 哥哥乌兰与雪场结缘更早。2013年起他进入雪场工作，从零起步跟随老教练学习滑行与授课方法，在长期实践中形成较为成熟的教学体系，擅长双板教学，高峰期单日可带训多名学员。对他而言，学员从不敢上雪道到能够独立滑行的变化，是职业价值最直接的体现。 兄弟俩的成长并非个例。也迷里滑雪场目前30余名教练多来自当地农牧民群众。雪场一上邀请外地专业教练开展授课，另一方面组织骨干外出交流学习，通过“传帮带”和标准化训练提升教学水平与安全意识，逐步把“本地人熟悉本地雪、用本地人服务本地与外来游客”的优势转化为竞争力。 影响——就业家门口、消费在雪场里，冰雪产业释放县域带动效应 本地教练队伍的形成，首先带来更稳定的用工供给与更贴近需求的服务能力。对游客而言，能够获得更规范的教学指导与更及时的安全提示；对雪场而言，服务能力提升有助于口碑传播与回头客增长；对群众而言，则是在不离乡不离土的前提下获得技能型岗位，实现冬季增收。 数据也印证了冰雪消费的活力。2024—2025年雪季，也迷里滑雪场接待游客近8万人次，实现营收200余万元；元旦当天单日接待量突破2万人次。客流增长带动餐饮、交通、住宿及装备租赁等关联消费，形成“冰雪+文旅”的综合拉动。对额敏县而言，冰雪经济正从单一项目运营，向带动就业、促进消费、完善冬季产业结构的方向延伸。 对策——以标准化与多元化补短板，推动“季节经济”向“全年产业”迈进 冰雪产业要行稳致远，关键在于把热度转化为可持续的发展能力。业内普遍认为，应在以下上持续发力：一是强化人才培养的标准化与本地化。通过分级培训、资格认证、实操考核等方式，提升教练教学质量与应急处置能力，形成稳定的人才梯队。二是完善服务体系与安全体系。推动雪道分级、游客分流、器材维护、巡护救援等环节协同运转，把“体验好”建立在“安全稳”基础之上。三是丰富产品供给，延长消费链条。围绕亲子体验、初学者课程、研学活动等开发多样化项目，提升二次消费空间。四是联动周边乡村资源。引导更多农牧民参与餐饮、民宿、土特产供应与交通服务，让产业收益更多留在本地。 前景——“冷资源”释放“热效应”，本地技能型就业空间仍有拓展 从牧民到教练的转变，表面看是职业选择变化，本质上是县域产业结构升级带来的就业形态更新。随着冰雪运动普及和大众消费升级，滑雪培训、赛事活动、青少年体育教育等需求仍在增长。本地教练队伍的壮大，将深入降低人才外部依赖，增强雪场运营韧性。同时，冰雪产业与文化旅游、乡村体验、体育培训的深度融合，有望把冬季优势转化为四季产品体系，为更多群众打开“技能增收”的新空间。
从牧民到教练，变的是身份与技能，不变的是对土地与生活的坚守。额敏县的实践表明，激活冬季资源不仅需要雪道与设备，更需要一支扎根本地、专业可靠的服务队伍。当越来越多群众在家门口凭本事端稳“冰雪饭碗”，冰天雪地就能持续释放发展热力，成为县域经济与乡村振兴的长期动能。